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更新于 8月2日

綜合金融客戶經(jīng)理

1-2萬·13薪
  • 深圳龍華區(qū)
  • 1-3年
  • 學(xué)歷不限
  • 全職
  • 招1人

職位描述

企業(yè)客戶個人客戶電話銷售網(wǎng)絡(luò)銷售渠道銷售企業(yè)服務(wù)銀行咨詢服務(wù)
人才畫像:
1、想賺錢、有野心 2、抗壓能力強 3、好學(xué)、務(wù)實 4、善溝通及表達(dá) 5、有贖樓墊資、轉(zhuǎn)按、房產(chǎn)過戶、企業(yè)經(jīng)營貸、個人信貸等融資貸款咨詢服務(wù)經(jīng)驗優(yōu)先 6、年齡不是問題 7、有信用卡辦理,催收、保險、車險及各行業(yè)銷售經(jīng)驗,各行各業(yè)有意愿的同仁皆可 你能收獲: 1、明確的職業(yè)晉升指引:從客服專員——團隊長——門店店長(高級合伙人) 2、無責(zé)底薪3500-4000+15%-30%提成,綜合收入8000-50000不等;團隊長,無需做個人業(yè)績,底薪5000+團隊提成,月收入2萬起步,上不封頂 3、定期培訓(xùn)+銷冠獎勵+旅游獎勵+家庭文化日+社保繳納

獎金績效

15%-40%提成

工作地點

深圳龍華區(qū)上塘地鐵(上塘地鐵站C口步行350米)一樓依萊曼美容

職位發(fā)布者

昌女士/合伙人

立即溝通
公司Logo深圳市萬亨通金融服務(wù)有限公司
一、公司基本信息:深圳市萬亨通金融服務(wù)有限公司,自2015年9月16日成立至今,專注于為中小微企業(yè)及個人客戶提供提供全程一對一、一站式高效融資服務(wù)。成立十年公司累計為深圳地區(qū)超過5萬名客戶提供高效融資咨詢服務(wù)。公司始終秉承讓客戶超出期望,讓金融服務(wù)變得更加安心快捷的經(jīng)營理念,堅持以誠信為本的服務(wù)宗旨,志在推動金融服務(wù)行業(yè)自律與進步,并積極參與行業(yè)規(guī)范的制定,以信貸風(fēng)控體系建設(shè)為基礎(chǔ),經(jīng)營機構(gòu)及業(yè)務(wù)團隊規(guī)模發(fā)展為導(dǎo)向,以深圳為中心輻射省內(nèi)地市分支機構(gòu)發(fā)展;不斷的學(xué)習(xí),不斷的突破,不斷的創(chuàng)新體制,踏實奮進。目前我司已與深圳各大金融機構(gòu)包括工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、交通銀行、廣發(fā)銀行、民生銀行、江蘇銀行、華潤銀行、華夏銀行等建立深度合作。二、管理團隊:公司設(shè)立部門:總經(jīng)辦、營銷部、風(fēng)控部、電銷部、行政人事部、企劃部、網(wǎng)絡(luò)推廣部、財務(wù)部進行管理,管理人員、普通員工共計110人.三、公司主要負(fù)責(zé)人:黃芬芬:公司實際控制人,陳中英;2006年-2014年在平安金融擔(dān)任區(qū)域總監(jiān)2014年-2015年在深圳前海鼎盛金融服務(wù)有限公司營銷總監(jiān)2015年-2024年深圳市萬亨通金融服務(wù)有限公司2024年7月基于公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)調(diào)整及發(fā)展需要,2024年公司于深圳市福田區(qū)沙頭街道天安社區(qū)泰然六路52號雪松大廈B座1302設(shè)立分公司。四、核心競爭力1、公司內(nèi)部管理規(guī)范:公司管理制度有,人力資源制度、財務(wù)制度、員工管理規(guī)范、貸前管理制度及流程、貸后管理制度及流程、培訓(xùn)管理制度等等各項規(guī)章制度,通過加強思想教育、完善制度、嚴(yán)格考核、強化監(jiān)督等切實做到制度制定到位,管理落實到位,人員監(jiān)管到位,使公司的內(nèi)部監(jiān)督管理工作有明顯的效果。2、公司對前端營銷人員做以下管控措施:a入職培訓(xùn),營銷人員入職有天試崗期的入職考核,經(jīng)過3天的培訓(xùn)學(xué)習(xí):企業(yè)文化、產(chǎn)品知識、溝通技巧等培訓(xùn),根據(jù)入職者的表現(xiàn)并結(jié)合公司對營銷人員的入職考核,通過考核方可正式加入公司;b體系化培訓(xùn),公司對營銷人員的培訓(xùn)管理分為公司組織的集中的培訓(xùn),各營銷團隊的小組培訓(xùn),公司以月為單位制定針對營銷人員的專業(yè)化培訓(xùn),使所有營銷人員在熟悉業(yè)務(wù)知識的同時,提升個人整體素質(zhì)修養(yǎng),團隊的小組培訓(xùn)制定多樣化的培訓(xùn),例如:獲客的模擬培訓(xùn),銷售技巧、溝通話術(shù)的培訓(xùn)等等;c績效考核,目前公司對營銷人員的績效考核采用的是量化考核,以周為單位設(shè)定量化考核指標(biāo),督促和鞭策營銷人員提升個人價值;d獎勵和淘汰機制,公司對營銷人員采用末位淘汰制,針對部分營銷人員無法勝任或無法完成公司制定的考核指標(biāo)進行淘汰制,在制度的嚴(yán)格落實下,公司才能訓(xùn)練出一批能打仗,打勝仗的強硬團隊。五、獲客方式公司目前主要獲客途徑分為:電話營銷、商會合作、老客戶介紹、同行轉(zhuǎn)單等方式。
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