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1、統(tǒng)籌城市團(tuán)購業(yè)務(wù)發(fā)展，針對城市業(yè)務(wù)現(xiàn)狀制定業(yè)務(wù)策略，明確關(guān)鍵任務(wù)，規(guī)劃城市業(yè)務(wù)策略； 2、結(jié)合城市業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提高城市供給的豐富度，實(shí)現(xiàn)用戶的拉新、促活、提頻，提升城市業(yè)務(wù)健康度； 3、承接公司業(yè)務(wù)目標(biāo)并拆解至城市，制定清晰的日、周、月目標(biāo)，定期跟進(jìn)目標(biāo)完成情況并及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)策略，完成目標(biāo)； 4、對所在城市各項(xiàng)考核結(jié)果出現(xiàn)變化的原因進(jìn)行匯總和分析，完成結(jié)果的復(fù)盤、分析和匯報(bào)工作； 5、負(fù)責(zé)城市早啟動、晚分享、團(tuán)購BD陪訪以及日常數(shù)據(jù)的播報(bào)、檢核和復(fù)盤； 6、負(fù)責(zé)城市業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)搭建，根據(jù)崗位職責(zé)明確人才招聘/選拔標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃人才選拔的來源； 7、結(jié)合業(yè)務(wù)類型和場景撰寫話術(shù)，對相關(guān)人員進(jìn)行輔導(dǎo)演練；搭建符合業(yè)務(wù)需求的人才梯隊(duì)，制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，管理核心人員績效，明確人才發(fā)展計(jì)劃，提升城市員工能力； 8、負(fù)責(zé)城市業(yè)務(wù)流程、考核制度、激勵(lì)制度及榮譽(yù)體系的設(shè)計(jì)、優(yōu)化、迭代關(guān)注城市團(tuán)隊(duì)氛圍，做好團(tuán)隊(duì)文化，價(jià)值觀建設(shè)； 9、整合內(nèi)外部資源、合作共贏，根據(jù)業(yè)務(wù)需要做好城市資源儲備和分配，應(yīng)對緊急業(yè)務(wù)需求； 10、統(tǒng)籌城市團(tuán)購業(yè)務(wù)及配送業(yè)務(wù)，制定、落地城市業(yè)務(wù)規(guī)劃，搭建高效的業(yè)務(wù)和配送團(tuán)隊(duì)，提高城市業(yè)務(wù)整體協(xié)同、運(yùn)營及經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)城市業(yè)務(wù)良性發(fā)展；