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5-10年食品及藥廠工作經(jīng)驗.

?生產(chǎn)計劃與組織?：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制定本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃，負責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計劃。合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率?。 ?生產(chǎn)過程管理?：懂得酶解發(fā)酵，工藝流程。主持班級例會，全面協(xié)調(diào)車間工作；對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo)?。 ?現(xiàn)場管理?：建立現(xiàn)場管理制度，推進5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準化管理； ?安全管理?：負責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)?23。 ?成本控制?：統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況和成本消耗，制定可操作性成本控制措施；合理安排加班，審核工時表格?14。 ?設(shè)備管理?：組織車間設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作；合理安排車間設(shè)備的使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率；負責(zé)車間勞動保護用品和工具的日常管理?23。 ?員工管理?：負責(zé)車間員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)，組織車間生產(chǎn)員工參加培訓(xùn)；配合生產(chǎn)統(tǒng)計。