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1、全面負(fù)責(zé)招商部的任務(wù)實(shí)施：負(fù)責(zé)公司招商運(yùn)作，包括招商計(jì)劃、預(yù)算、洽談、簽約工作進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、審核各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同，執(zhí)行公司下達(dá)的招商指標(biāo)：分下招商計(jì)劃。布置和安排本部各項(xiàng)工作有計(jì)劃的展開(kāi)，做出招商任務(wù)分解，并定期進(jìn)行總結(jié)，既定區(qū)域的開(kāi)發(fā)與維護(hù)。政策的制定與執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)簽約客戶的資料，檔案：負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)調(diào)研，負(fù)責(zé)預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)并針對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)的需要提出應(yīng)對(duì)策略。負(fù)責(zé)招商客戶的開(kāi)發(fā)。搜集并整理客戶資料，建立客戶檔案，建立完善的客戶檔案管理制度，確保合同，通知，公告等管理文件完整無(wú)缺，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門和其他部門之間的工作 3負(fù)責(zé)老客戶的維護(hù)：負(fù)責(zé)簽約后客戶的跟進(jìn)，確定開(kāi)業(yè)時(shí)間，開(kāi)業(yè)合同的流轉(zhuǎn)，續(xù)簽及解除合同各項(xiàng)事宜 4、負(fù)責(zé)部門人員的考核與培訓(xùn)：按時(shí)提交部門每周/每月/年度等工作報(bào)告與報(bào)表；負(fù)責(zé)客戶考核、管理、淘汰和選擇；負(fù)責(zé)部門人員的選拔。培訓(xùn)。分工、日常管理；和績(jī)效考評(píng)。調(diào)動(dòng)員工工作積極性，增強(qiáng)本部門員工的凝聚力，做好招商人員的評(píng)核工作，并提拔尖子作為儲(chǔ)備管理人員；做好部門的管理與培訓(xùn)。 職位福利：績(jī)效獎(jiǎng)金、五險(xiǎn)一金、全勤獎(jiǎng)、帶薪年假