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1、SMT倉儲(chǔ)運(yùn)營及能力建設(shè)：負(fù)責(zé)公司SMT倉儲(chǔ)能力建設(shè)，負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)規(guī)劃及管理倉儲(chǔ)的物料及配送等日常倉儲(chǔ)運(yùn)作； 2、需求預(yù)測(cè)與分析：收集與整合銷售訂單、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、歷史物料消耗數(shù)據(jù)等多源信息，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析工具、預(yù)測(cè)模型（如時(shí)間序列分析、回歸分析等），對(duì)未來一段時(shí)間內(nèi)各類物料的需求數(shù)量與時(shí)間進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，審視供應(yīng)鏈交付風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部產(chǎn)能問題，提前規(guī)避缺料風(fēng)險(xiǎn)，保證交付； 3、物料計(jì)劃編制：依據(jù)需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，結(jié)合當(dāng)前庫存水平、安全庫存設(shè)定、采購周期、生產(chǎn)排程等因素，制定詳細(xì)且合理的物料需求計(jì)劃（MRP），明確各類物料的采購數(shù)量、預(yù)計(jì)到貨時(shí)間以及交付批次安排。 4、庫存管理：控制產(chǎn)成品的庫存，降低庫存資金，監(jiān)控呆滯物料處置進(jìn)度，降低長(zhǎng)賬齡庫存比例； 5、生產(chǎn)協(xié)調(diào)：了解生產(chǎn)工藝流程與生產(chǎn)計(jì)劃安排，與生產(chǎn)部門保持實(shí)時(shí)溝通，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)度與需求變化，靈活調(diào)整物料配送計(jì)劃，確保物料供應(yīng)與生產(chǎn)節(jié)奏緊密匹配，避免因物料短缺或積壓影響生產(chǎn)效率； 6、負(fù)責(zé)日常倉儲(chǔ)運(yùn)營中賬實(shí)一致性，對(duì)倉庫人員進(jìn)行崗位技能和安全培訓(xùn)。