1.設備標準建立:協(xié)助主任工程師建立和完善所屬區(qū)域各類設備的文檔設備技術標準,參與設備安全操作規(guī)程的制定、監(jiān)督設備管理制度和設備安全操作規(guī)程執(zhí)行、考核生產(chǎn)單位設備使用和管理
2.采購管理:協(xié)助主任工程師結(jié)合生產(chǎn)計劃、組織開展所屬區(qū)域設備、工具、配件等采購申請工作,確保生產(chǎn)所需的設備正常生產(chǎn)
3.問題改善與糾正預防:協(xié)助主任工程師對所屬區(qū)域設備的維修問題進行收集、整理、分析,組織召集相關部門進行整改,直到問題關閉,并及時制訂糾正預防措施和設備維修率降低計劃
4.部門建設:協(xié)助主任工程師負責所屬區(qū)域內(nèi)部人員選拔、任用、培訓及績效管理
5.成本控制:協(xié)助主任工程師所屬區(qū)域在確保完成設備保養(yǎng)維護的同時利用自動化不斷降低制造、人力等成本;同時有效控制倉庫庫存、減少呆滯庫存;實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化
6.維護保養(yǎng)計劃制定:協(xié)助主任工程師所屬區(qū)域一級維護保養(yǎng)、二級維護保養(yǎng)、三級維護保養(yǎng)計劃制定
7.產(chǎn)品實現(xiàn):協(xié)助主任工程師根據(jù)所屬區(qū)域目標計劃,合理安排人員調(diào)試機臺,確保按質(zhì)按量提供客戶所需要的產(chǎn)品