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1、全面負責(zé)項目進度、質(zhì)量、成本等目標的達成，以及項目事務(wù)和項目團隊管理等。 2、根據(jù)項目開發(fā)階段，負責(zé)項目人力資源規(guī)劃，與各單位協(xié)調(diào)項目人力資源配置，并牽頭負責(zé)公司項目團隊的組織、管理、考核和獎勵。 3、根據(jù)公司新項目開發(fā)規(guī)劃，明確新項目產(chǎn)品定位、開發(fā)目標。 4、參與項目開發(fā)初期技術(shù)可行性分析和項目開發(fā)過程中的技術(shù)方案評審、審核。 5、對項目進度負責(zé)，負責(zé)按照公司戰(zhàn)略要求，牽頭編制項目開發(fā)計劃，推動相關(guān)部門按照項目計劃開展項目工作，并負責(zé)按公司開發(fā)流程要求推進各項工作，確保項目進度目標達成。 6、對項目產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，負責(zé)牽頭公司各部門對項目質(zhì)量目標進行分解，制定管控方案和計劃，部署、檢查質(zhì)量管控方案的執(zhí)行，落實過程管控；同時負責(zé)解決項目開發(fā)過程中的設(shè)計、工藝、質(zhì)量問題，確保項目質(zhì)量目標達成。（當(dāng)超出能力范圍時需進行問題升級，尋求上級協(xié)調(diào)資源并最終解決問題） 7、負責(zé)組織項目成本目標分解和管理工作，包括項目開發(fā)費、零部件開發(fā)費管控、工裝費用、委外費用等的審核，確保項目成本目標和經(jīng)濟效益指標的達成。 8、負責(zé)從產(chǎn)品設(shè)計、工藝分析、零部件采購、生產(chǎn)準備、試生產(chǎn)、批量生產(chǎn)至量產(chǎn)后各階段的持續(xù)改進工作，以及在優(yōu)化和降本工作的全過程中對項目和各部門的工作進度、質(zhì)量及成本進行監(jiān)控和考核。 9、負責(zé)組織新項目的投產(chǎn)工作，有權(quán)調(diào)配公司相應(yīng)資源，確保新項目順利投產(chǎn)，同時負責(zé)新品項目軟、硬件資源順利完成量產(chǎn)移交。 10、負責(zé)組織制定新項目采購策略、工藝路線規(guī)劃、生產(chǎn)場地布局等相關(guān)資源策劃工作，并上報公司高層決策及批準。 11、負責(zé)對項目開發(fā)過程中的風(fēng)險進行預(yù)警、制定預(yù)案、協(xié)調(diào)解決；負責(zé)項目重大信息的審核、報送工作，并提出解決方案，供公司決策。 12、負責(zé)項目開展期間整體保密計劃及項目資料管理的實施、檢查、考核，包括項目信息、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、產(chǎn)品圖紙等相關(guān)資料的保密工作及項目資料的管理工作。 13、負責(zé)組織項目團隊進行產(chǎn)品開發(fā)總結(jié)。