(一)人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求,制定年度人才發(fā)展規(guī)劃,明確人才發(fā)展重點(diǎn)和策略。
2、定期對(duì)人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整,確保其與公司內(nèi)外部環(huán)境變化相適應(yīng)。
(二)人才評(píng)估與分析
1、建立并完善人才評(píng)估體系,運(yùn)用多種評(píng)估工具和方法(如人才測(cè)評(píng)、360 度評(píng)估、績(jī)效評(píng)估等),對(duì)員工的能力、潛力和績(jī)效進(jìn)行全面評(píng)估。
2、分析人才評(píng)估數(shù)據(jù),繪制人才地圖,識(shí)別高潛力人才和關(guān)鍵崗位人才,為人才選拔、培養(yǎng)和晉升提供依據(jù)。
(三)培訓(xùn)與發(fā)展體系建設(shè)
1、完善培訓(xùn)體系,包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等。
2、開發(fā)和整合內(nèi)部培訓(xùn)資源,建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍,同時(shí)篩選和管理外部培訓(xùn)供應(yīng)商。
3、組織實(shí)施各類培訓(xùn)項(xiàng)目,跟蹤培訓(xùn)效果,收集反饋意見,對(duì)培訓(xùn)課程和方式進(jìn)行優(yōu)化。
(四)人才培養(yǎng)與發(fā)展
1、為高潛力人才和關(guān)鍵崗位人才制定培養(yǎng)計(jì)劃,包括但不限于導(dǎo)師輔導(dǎo)、輪崗、項(xiàng)目實(shí)踐等培養(yǎng)方式。
2、推動(dòng)人才培養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行,定期跟蹤培養(yǎng)對(duì)象的成長情況,提供指導(dǎo)和支持。
3、組織開展人才發(fā)展相關(guān)活動(dòng),如人才發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)等,營造良好的人才發(fā)展氛圍。
(五)職業(yè)規(guī)劃與晉升管理
1、建立和完善公司職業(yè)發(fā)展通道,明確各崗位序列的職業(yè)發(fā)展路徑和晉升標(biāo)準(zhǔn)。
2、為員工提供職業(yè)規(guī)劃咨詢和指導(dǎo),幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向,制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。
3、組織實(shí)施員工晉升評(píng)審工作,確保晉升過程公平、公正、透明。
【任職要求】
1、有營銷類崗位勝任力模型構(gòu)建、人才盤點(diǎn)與評(píng)價(jià)(含干部)、人才梯隊(duì)建設(shè)、價(jià)值崗位梳理等至少一個(gè)模塊相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
2、有從0-1搭建人才梯隊(duì),或關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃、人才"選、用、育、留、評(píng)"閉環(huán)設(shè)計(jì)等1-2個(gè)模塊的成功案例。
3、主導(dǎo)培訓(xùn)體系建設(shè)、內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)萃取與開發(fā)、關(guān)鍵崗位人才培育等1-2個(gè)方面的成功經(jīng)驗(yàn)。
4、掌握1-2種人才發(fā)展工作的方法論,熟練使用人才發(fā)展工具,如勝任力評(píng)價(jià),職業(yè)規(guī)劃、績(jī)效管理、人才梯隊(duì)建設(shè),人才測(cè)盤點(diǎn)等。
5、能夠?qū)呐嘤?xùn)需求到效果評(píng)估的培訓(xùn)設(shè)計(jì)的全流程管理,有1-2門個(gè)人擅長的課程。
6、掌握2-3種人才測(cè)評(píng)工具,如心理測(cè)評(píng)、結(jié)構(gòu)化面談、無領(lǐng)導(dǎo)小組等,能夠根據(jù)企業(yè)特性,設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)流程及工具。
7、精通招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、員工發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃等2-3個(gè)模塊知識(shí),深入掌握人才發(fā)展的理論體系,并能夠運(yùn)用至工作中。