1.每月初調(diào)取工作量數(shù)據(jù),依據(jù)考勤數(shù)據(jù)與薪酬績效標準統(tǒng)計員工各項工作績效,并確認提報總部人資
2.根據(jù)物流中心各項獎勵申報(安全獎、勤奮獎、司機餐補)制作名單,完成簽批,并提交總部人資
3. 對運輸部單據(jù)進行錄入整理;
4.對相關(guān)票據(jù)進行5S管理
5.為未來薪酬績效方案的創(chuàng)新與調(diào)整提供歷史數(shù)據(jù)的測算工作
6.每月對司機光榮榜的數(shù)據(jù)進行更新
7.行政方面:資產(chǎn)管理、費用結(jié)算工作等
8.完成上級領(lǐng)導交代的其他(臨時)工作