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1、根據(jù)銷售計劃，負(fù)責(zé)對分解到管轄區(qū)的各項銷售指標(biāo)細(xì)化到每個區(qū)域，并確保執(zhí)行到位，對本區(qū)的各項銷售指標(biāo)的完成過程進行指導(dǎo)、監(jiān)控、調(diào)整，真正做到“過程+結(jié)果”的雙重管理，對銷售指標(biāo)全面完成負(fù)全責(zé)。 2、管理銷售組織架構(gòu)體系，并負(fù)責(zé)對管轄區(qū)的人員進行招聘、培訓(xùn)、指導(dǎo)、提升、管理和監(jiān)控，確保所管轄區(qū)域銷售隊伍的數(shù)量和質(zhì)量，并對直屬下級進行考核、激勵，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才。 3、依據(jù)銷售部管理制度，對管轄區(qū)域的管理制度進行細(xì)化和完善，使其適用性和操作性更強，并對其執(zhí)行效果負(fù)全責(zé)。 4、定期召開銷售會議，確保有效及時地開展工作，宣傳新計劃，尋求新機會，培訓(xùn)具有現(xiàn)代銷售意識的銷售隊伍，樹立“團隊”精神。 5、負(fù)責(zé)對銷售費用預(yù)算及銷售合同的審定與監(jiān)控，并對銷售的貨款回收負(fù)責(zé)。 6、嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行上級下達的市場價格及貨品流向管理制度，確保管轄區(qū)域市場環(huán)境的有序管理。 7、負(fù)責(zé)銷售市場一線信息的及時收集、分析與反饋，對此銷售預(yù)測的真實、準(zhǔn)確、及時、有效負(fù)全責(zé)。 8、負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)目標(biāo)庫存的管理工作，定期收集并統(tǒng)計分析庫存，并對本區(qū)域的庫存結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)。 9、負(fù)責(zé)本區(qū)域的公共關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象。 10、對各項售后服務(wù)工作負(fù)責(zé)，以便從整體上提高售后服務(wù)水平 本公司代理的產(chǎn)品為美國庫克生物補片。庫克公司于1963年創(chuàng)建于美國印第安納州的Bloomington。最初以生產(chǎn)血管介入產(chǎn)品為主，也是最早涉足此領(lǐng)域的公司之一。