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崗位職責(zé)： 1、業(yè)績目標(biāo)分解及達(dá)成：根據(jù)部門指標(biāo)拆解業(yè)績目標(biāo)、管理咨詢過程指標(biāo)（表單量、加微量、建檔量、來院量等），每日跟進(jìn)目標(biāo)日清日結(jié)，合理調(diào)配資源分配，確保小組指標(biāo)的達(dá)成； 2、團(tuán)隊建設(shè)：通過對團(tuán)隊成員招募、培訓(xùn)、代教和情感關(guān)心，結(jié)合部門崗位晉升郁淘汰機(jī)制，不斷優(yōu)化團(tuán)隊成員，完成人才梯級化培養(yǎng)； 3、流程與制度管理：完善小組咨詢服務(wù)管理制度，并每日抽查監(jiān)督執(zhí)行情況； 4、現(xiàn)場管理：負(fù)責(zé)咨詢?nèi)粘３銮诮y(tǒng)計，每日現(xiàn)場氛圍管理，員工心態(tài)引導(dǎo)輔導(dǎo)溝通，了解員工工作進(jìn)展，思想動態(tài)，幫助員工解決工作上所遇到的各種難題，隨時記錄并反饋； 5、會議管理：早會任務(wù)發(fā)布，夕會總結(jié)分享，每周召開部門小組例會。匯報目標(biāo)完成情況、下周工作計劃安排，并以周為單位抽查咨詢對話進(jìn)行分析總結(jié)； 6、競品調(diào)研：對重點目標(biāo)產(chǎn)品進(jìn)行線上線下競品調(diào)研，支撐本部門與院級的經(jīng)營分析與工作調(diào)整； 7、數(shù)據(jù)與信息反饋：定期整理分析本小組相關(guān)數(shù)據(jù)報表，支撐本部門及院級的經(jīng)營分析與工作調(diào)研。