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崗位職責： 1、業(yè)績目標分解及達成：根據部門指標拆解業(yè)績目標、管理咨詢過程指標（表單量、加微量、建檔量、來院量等），每日跟進目標日清日結，合理調配資源分配，確保小組指標的達成； 2、團隊建設：通過對團隊成員招募、培訓、代教和情感關心，結合部門崗位晉升郁淘汰機制，不斷優(yōu)化團隊成員，完成人才梯級化培養(yǎng)； 3、流程與制度管理：完善小組咨詢服務管理制度，并每日抽查監(jiān)督執(zhí)行情況； 4、現場管理：負責咨詢日常出勤統(tǒng)計，每日現場氛圍管理，員工心態(tài)引導輔導溝通，了解員工工作進展，思想動態(tài)，幫助員工解決工作上所遇到的各種難題，隨時記錄并反饋； 5、會議管理：早會任務發(fā)布，夕會總結分享，每周召開部門小組例會。匯報目標完成情況、下周工作計劃安排，并以周為單位抽查咨詢對話進行分析總結； 6、競品調研：對重點目標產品進行線上線下競品調研，支撐本部門與院級的經營分析與工作調整； 7、數據與信息反饋：定期整理分析本小組相關數據報表，支撐本部門及院級的經營分析與工作調研。