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一、負(fù)責(zé)分公司經(jīng)營(yíng)管理、協(xié)助總經(jīng)理制定分公司經(jīng)營(yíng)策略、執(zhí)行總部各項(xiàng)政策 1.結(jié)合總部各項(xiàng)政策及標(biāo)準(zhǔn)，挾制總經(jīng)理制定分公司經(jīng)營(yíng)策略、規(guī)劃分公司長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)及近期計(jì)劃； 2.指導(dǎo)、帶領(lǐng)分公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化分公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的達(dá)成； 二、組織制定銷售運(yùn)營(yíng)規(guī)劃與計(jì)劃 1.組織指導(dǎo)分公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的制定、分解與下達(dá)； 2.組織開展分公司銷售運(yùn)營(yíng)體系發(fā)展計(jì)劃的制定、回顧與調(diào)整； 三、負(fù)責(zé)分公司零售運(yùn)營(yíng)管理，提升分公司運(yùn)營(yíng)能力 1.制定分公司直營(yíng)、加盟的銷售方針、零售運(yùn)營(yíng)提升項(xiàng)目方案； 2.組織開展對(duì)直營(yíng)、加盟商零售營(yíng)運(yùn)的管理，協(xié)助提高各零售終端的營(yíng)運(yùn)能力、店鋪銷售和服務(wù)水平； 3.組織分公司及加盟商商品營(yíng)運(yùn)規(guī)劃和商品運(yùn)作，推動(dòng)銷售關(guān)鍵指標(biāo)的完成； 4.指導(dǎo)加盟區(qū)域訂貨工作，審核分銷區(qū)域訂單合理性，提升訂貨結(jié)構(gòu)合理性及準(zhǔn)確性； 四、制定分公司渠道發(fā)展計(jì)劃 1.結(jié)合總部及分公司發(fā)展戰(zhàn)略、銷售指標(biāo)及渠道發(fā)展規(guī)劃，對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行渠道布局； 2.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌分公司渠道拓展、指揮各區(qū)域完成渠道拓展計(jì)劃； 五、負(fù)責(zé)分公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)與日常管理 1.貫徹執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)章制度，確保管理團(tuán)隊(duì)和關(guān)鍵崗位嚴(yán)格按照《廉潔承諾書》的要求遵守職業(yè)道德和紀(jì)律規(guī)范； 2.秉承“德才并舉、共同成長(zhǎng)”的人才戰(zhàn)略，打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、精干高效的管理團(tuán)隊(duì)； 3.組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)和提升分公司人員專業(yè)能力，完善內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)； 4.在集團(tuán)績(jī)效管理體系下，結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，組織落實(shí)各級(jí)人員績(jī)效的輔導(dǎo)與提升； 5.負(fù)責(zé)分公司內(nèi)部各項(xiàng)日常事務(wù)的管理。