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1、承接銷售大區(qū)的營銷策略并分解實(shí)施，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展各國家的營銷活動，把控團(tuán)隊(duì)訂單進(jìn)度，確保年度新簽業(yè)績、利潤、庫存等指標(biāo)的達(dá)成； 2、制定渠道開發(fā)、管理、維護(hù)、激勵及促銷策略，實(shí)施市場推廣 策略，提高品牌美譽(yù)度、影響力； 3、人才梯隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人才的培養(yǎng)和激勵，為大區(qū)儲備高素質(zhì)人才； 4、跨部門溝通協(xié)調(diào)，調(diào)動資源解決部門內(nèi)的重點(diǎn)疑難問題以及危機(jī)事件的處理； 5、負(fù)責(zé)本單位的內(nèi)外部洞察信息的渠道規(guī)范、建設(shè)及數(shù)據(jù)信息情報(bào)在內(nèi)的定期采集、匯總、整理、流程發(fā)起及洞察信息的維護(hù)，重點(diǎn)包含但不限于：產(chǎn)品洞察、客戶洞察、競對洞察、市場洞察等（根據(jù)公司要求統(tǒng)一增加） 6、大區(qū)安排的其他事項(xiàng)，協(xié)助大區(qū)總做好過程把控，及時(shí)解決團(tuán)隊(duì)日常管理的問題，保證高效高質(zhì)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力；