(1)協(xié)助設(shè)計分院院長,完成景觀建筑研究所的全面工作。
(2)確定景觀建筑研究所發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)。
(3)確定生產(chǎn)和管理目標(biāo)。
(4)負(fù)責(zé)景觀建筑項目全程的組織協(xié)調(diào)和技術(shù)指導(dǎo),組織解決開展施工時出現(xiàn)的各類技術(shù)問題,提供技術(shù)支持服務(wù);負(fù)責(zé)與甲方溝通,負(fù)責(zé)設(shè)計方案各階段的會議溝通,并通過最終審核;
(5)負(fù)責(zé)編寫設(shè)計項目計劃表。
(6)根據(jù)項目大小、性質(zhì),安排和組織設(shè)計人員踏勘現(xiàn)場、及時有效地收集設(shè)計資料。
(7)組織頭腦風(fēng)暴,構(gòu)思方案、空間布局,完成總平圖(深度應(yīng)能夠指導(dǎo)下一步工作)。
(8)保證所內(nèi)設(shè)計方案得到甲方認(rèn)同,包括方案創(chuàng)意、設(shè)計思路等。
(9)定期同規(guī)劃分院院長匯報項目進(jìn)度。
(10)安排設(shè)計師方案、擴初設(shè)計、估算等工作。
(11)根據(jù)集團(tuán)巡檢機制,定期進(jìn)行巡檢工作,對巡檢中出現(xiàn)的問題,及時溝通落實,保證設(shè)計方案及工程施工一致性。
(12)對設(shè)計新創(chuàng)意、新材質(zhì)進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究,對傳統(tǒng)材質(zhì)實現(xiàn)創(chuàng)新性應(yīng)用,實現(xiàn)設(shè)計新突破、增效益、降成本。
(13)安排實施設(shè)計方案調(diào)整、設(shè)計方案會審、方案交底、歸檔工作。
(14)確定本所的人員編制、人員需求,優(yōu)化人才隊伍建設(shè)。
(15)開展本所內(nèi)的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),并進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,提升本所整體業(yè)務(wù)水平。
(16)組織開展科研課題的選題立項,并積極參與國家、省市等創(chuàng)新成果申報。
(17)負(fù)責(zé)對設(shè)計分院內(nèi)部工作溝通及外部甲方、專家、學(xué)者溝通工作。
(18)完善優(yōu)化景觀建筑研究所的生產(chǎn)和管理制度,并有效貫徹實施。
(19)完成集團(tuán)及領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)。
職位福利:五險、交通補助、定期體檢、節(jié)日福利、周末雙休、通訊補助、績效獎金