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2、招聘與配置 （1）依據(jù)年度人力資源規(guī)劃，制定年度、季度、月度招聘（包括內(nèi)部招聘）計(jì)劃并組織實(shí)施，及時(shí)有效地補(bǔ)充各部門(mén)所需人力，促使招聘完成率的達(dá)成； （2）組織開(kāi)展日常的內(nèi)外部招聘工作，建立完善的內(nèi)外部人才數(shù)據(jù)庫(kù)，推進(jìn)人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)建設(shè)，確保人才招聘質(zhì)量，做好“人崗匹配”工作； （3）負(fù)責(zé)員工入職、試用期、異動(dòng)和離職管理，優(yōu)化人力資源配置，定期分析人力資源現(xiàn)狀； （4）建立和完善員工晉升和淘汰運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)。 3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) （1）結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略與員工職業(yè)生涯規(guī)劃，制定年度、季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施； （2）建立健全公司培訓(xùn)體系，做好日常培訓(xùn)項(xiàng)目推進(jìn)和定期培訓(xùn)分析； （3）推進(jìn)公司內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)、課程開(kāi)發(fā)和中高層管理干部培養(yǎng)機(jī)制； （4）了解公司人力資源現(xiàn)狀，協(xié)同各部門(mén)做好關(guān)鍵崗位員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作。 4、績(jī)效考核 （1）組織建立績(jī)效管理體系，制訂相關(guān)方案；做好考棱結(jié)果的匯總、審核和歸檔管理等工作。 （2）牽頭組織公司各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核并予以指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)助總經(jīng)理竄對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核； 5、薪酬福利及員工關(guān)系 （1）編制公司整體薪酬預(yù)算方案，為薪酬提供依據(jù)； （2）審核調(diào)整員工薪酬，修訂、優(yōu)化員工激勵(lì)方案，有效激勵(lì)員工工作； （3）負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同、用工報(bào)備、五險(xiǎn)一金、勞動(dòng)糾紛、考勤請(qǐng)銷假、勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲等日常管理工作； （4）負(fù)責(zé)員工活動(dòng)的組織及企業(yè)文化的宣導(dǎo)。