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2、招聘與配置 （1）依據年度人力資源規(guī)劃，制定年度、季度、月度招聘（包括內部招聘）計劃并組織實施，及時有效地補充各部門所需人力，促使招聘完成率的達成； （2）組織開展日常的內外部招聘工作，建立完善的內外部人才數據庫，推進人才測評系統(tǒng)建設，確保人才招聘質量，做好“人崗匹配”工作； （3）負責員工入職、試用期、異動和離職管理，優(yōu)化人力資源配置，定期分析人力資源現(xiàn)狀； （4）建立和完善員工晉升和淘汰運行機制，加強人才梯隊建設。 3、培訓與開發(fā) （1）結合公司發(fā)展戰(zhàn)略與員工職業(yè)生涯規(guī)劃，制定年度、季度、月度培訓計劃，并組織實施； （2）建立健全公司培訓體系，做好日常培訓項目推進和定期培訓分析； （3）推進公司內訓師隊伍的建設、課程開發(fā)和中高層管理干部培養(yǎng)機制； （4）了解公司人力資源現(xiàn)狀，協(xié)同各部門做好關鍵崗位員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作。 4、績效考核 （1）組織建立績效管理體系，制訂相關方案；做好考棱結果的匯總、審核和歸檔管理等工作。 （2）牽頭組織公司各部門進行績效考核并予以指導和監(jiān)督，協(xié)助總經理竄對各部門負責人的考核； 5、薪酬福利及員工關系 （1）編制公司整體薪酬預算方案，為薪酬提供依據； （2）審核調整員工薪酬，修訂、優(yōu)化員工激勵方案，有效激勵員工工作； （3）負責員工勞動合同、用工報備、五險一金、勞動糾紛、考勤請銷假、勞動紀律、獎懲等日常管理工作； （4）負責員工活動的組織及企業(yè)文化的宣導。