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· 對門店業(yè)績指標(biāo)的達(dá)成以及門店P(guān)&L全權(quán)負(fù)責(zé)。確定、制定并管理門店業(yè)務(wù)計劃，推動KPI數(shù)據(jù)達(dá)成，利用業(yè)務(wù)機(jī)會促進(jìn)門店業(yè)績的增長。 · 制定門店業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，包括反映門店銷售趨勢和預(yù)估風(fēng)險的銷售預(yù)測，以此提高銷售規(guī)劃。 · 制定行動計劃，確保有效執(zhí)行和及時調(diào)整及改進(jìn)。通過每日不同時段對銷售的及時跟進(jìn)，確保目標(biāo)的有效分解和執(zhí)行，提高關(guān)鍵績效指標(biāo)，*利用業(yè)務(wù)機(jī)會提升業(yè)績。 · 培訓(xùn)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)的商業(yè)頭腦，提升業(yè)績。 · 主持每周管理組會議，并通過組織管理組會議、早班會等確保業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、銷售目標(biāo)和其他要求的及時有效傳達(dá)。 · 主持每周門店商品換裝培訓(xùn)會議，管理培訓(xùn)成效。 · 通過提升總銷售和管理可控利潤，提高門店整體收益。 · 通過建立明確的顧客服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和示范，確保優(yōu)異的店內(nèi)店外顧客體驗(yàn)，提高品牌忠誠度。 · 負(fù)責(zé)處理門店升級顧客和社區(qū)情況。 · 與管理組一起制定門店的多渠道銷售策略，依據(jù)公司指引有效使用線上渠道和社交媒體，組建社群運(yùn)營，共同實(shí)現(xiàn)公司及門店目標(biāo)。 · 門店團(tuán)隊(duì)的招聘、培訓(xùn)、績效管理、發(fā)展和激勵，為所有員工營造并維持一個積極的工作環(huán)境。