一、銷售策略與目標管理。
結合品牌定位,產品特性和競品需態(tài)求勢,制定貼合市場需求的計劃。
總體銷售目標細化分解,月度、季度并分配至個人。
二、團隊建設與管理
依據業(yè)務發(fā)展需求,負責銷售團隊的組建工作。
制定系統(tǒng)的培訓計劃,銷售話術、客戶關系,提升團隊業(yè)務水平。
制定科學合理的績效考核制度,明確考核指標與激勵。
三、門店運營與管理
負責銷售的日常運營管理工作,確保門店環(huán)境整潔、舒適、展示車輛陳列規(guī)范,銷售流程順暢高效。
四、跨部門協(xié)作
與交付部門保持密切溝通,協(xié)調車輛資源調配,確保訂單車輛交付。
與售后部門協(xié)作,為客戶提供優(yōu)質的售后維修、保養(yǎng)、技術支持等服務
與財務配合,做好銷售款項的核對、催收和財務報表的編制工作。