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1.戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行：制定運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略： 將公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的、可執(zhí)行的運(yùn)營(yíng)策略和計(jì)劃。 2.跨部門(mén)協(xié)作、標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化： 作為核心樞紐，與銷(xiāo)售、市場(chǎng)、產(chǎn)品、研發(fā)、財(cái)務(wù)、人力資源等其他部門(mén)緊密協(xié)作，確保信息暢通、目標(biāo)對(duì)齊、資源協(xié)同、全鏈條優(yōu)化。 3.資源規(guī)劃與預(yù)算： 負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)工作的預(yù)算編制、資源（人力、物力、財(cái)力）的規(guī)劃、分配和優(yōu)化。 4.推動(dòng)戰(zhàn)略落地： 領(lǐng)導(dǎo)跨部門(mén)協(xié)作，確保運(yùn)營(yíng)策略在公司層面有效實(shí)施，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。 5.日常運(yùn)營(yíng)管理：流程優(yōu)化與效率提升： 持續(xù)審視、分析、設(shè)計(jì)、優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程（如訂單處理、生產(chǎn)制造、倉(cāng)儲(chǔ)物流、銷(xiāo)售、客戶(hù)服務(wù)流程等），消除瓶頸，提高效率、質(zhì)量和成本效益。 6.績(jī)效監(jiān)控與報(bào)告： 實(shí)時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)KPI（如產(chǎn)能、效率、成本、質(zhì)量、交付及時(shí)率、客戶(hù)滿(mǎn)意度等），分析數(shù)據(jù)，識(shí)別問(wèn)題，解決問(wèn)題，定期向高層管理層報(bào)告運(yùn)營(yíng)績(jī)效和關(guān)鍵洞察。 7.問(wèn)題解決與決策： 快速有效地解決運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題、瓶頸和突發(fā)事件，做出關(guān)鍵決策以確保業(yè)務(wù)連續(xù)性。 8.資產(chǎn)管理： 負(fù)責(zé)管理公司的運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)（廠房、設(shè)備、車(chē)輛、軟件系統(tǒng)等），確保其高效利用、維護(hù)良好并符合安全標(biāo)準(zhǔn)。 9.客戶(hù)/供應(yīng)商管理： 領(lǐng)導(dǎo)或監(jiān)督客戶(hù)/供應(yīng)商的管理、談判、績(jī)效評(píng)估和關(guān)系維護(hù)（尤其是供應(yīng)鏈和物流方面）。 10.風(fēng)險(xiǎn)管理合規(guī)性： 識(shí)別、評(píng)估和管控運(yùn)營(yíng)相關(guān)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)急預(yù)案和業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃，確保所有運(yùn)營(yíng)活動(dòng)嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)定（如安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)法）和公司內(nèi)部政策。 任職要求： 1.從事食品或調(diào)味品生產(chǎn)加工行業(yè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先 2.領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略思維、卓越的溝通與協(xié)調(diào)能力 3.強(qiáng)大的分析與解決問(wèn)題能力、精通流程優(yōu)化與項(xiàng)目管理 4.人員管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、對(duì)行業(yè)趨勢(shì)和技術(shù)的理解 5.風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)意識(shí)、.結(jié)果導(dǎo)向與決策能力