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農(nóng)文旅策劃總監(jiān)崗位職責(zé) 策劃總監(jiān)需統(tǒng)籌項目定位、產(chǎn)品設(shè)計、品牌營銷及資源整合，打造具有市場競爭力的農(nóng)文旅融合項目。 一、戰(zhàn)略規(guī)劃與項目定位 1. 市場調(diào)研與分析 - 研究農(nóng)文旅行業(yè)趨勢、政策導(dǎo)向（如鄉(xiāng)村振興、休閑農(nóng)業(yè)政策），分析目標(biāo)客群需求（親子游、研學(xué)、康養(yǎng)等）。 - 對標(biāo)國內(nèi)外成功案例（如田園綜合體、特色小鎮(zhèn)），提煉可借鑒模式。 2. 項目定位與IP打造 - 結(jié)合在地資源（農(nóng)業(yè)、文化、生態(tài)），提出差異化主題（如“非遺村落”“稻田藝術(shù)公園”）。 - 設(shè)計核心IP（如節(jié)氣活動、農(nóng)產(chǎn)品品牌），增強(qiáng)項目辨識度。 3. 商業(yè)模式設(shè)計 - 規(guī)劃盈利模式（門票、衍生消費(fèi)、聯(lián)名合作等），制定短期引流與長期運(yùn)營策略。 二、產(chǎn)品策劃與內(nèi)容開發(fā) 1. 業(yè)態(tài)策劃 - 設(shè)計農(nóng)文旅融合業(yè)態(tài)（農(nóng)業(yè)體驗、文化展示、休閑娛樂、住宿餐飲等），確保四季可運(yùn)營。 - 開發(fā)特色產(chǎn)品（如農(nóng)耕研學(xué)課程、手作工坊、夜游項目）。 2. 動線與場景設(shè)計 - 優(yōu)化游客動線，串聯(lián)核心景點(diǎn)與消費(fèi)場景（如從采摘園到文創(chuàng)市集的“故事線”）。 - 打造沉浸式體驗（AR導(dǎo)覽、主題景觀、互動裝置）。 3. 文化內(nèi)容挖掘 - 提煉本地文化（民俗、非遺、歷史），轉(zhuǎn)化為可體驗、可傳播的內(nèi)容（如劇場演出、文創(chuàng)商品）。 三、品牌營銷與推廣 1. 品牌體系建設(shè) - 制定項目品牌VI（視覺識別）、宣傳口號、故事包裝。 - 聯(lián)動政府、媒體、KOL進(jìn)行品牌造勢（如舉辦開幕節(jié)慶活動）。 2. 營銷渠道管理 - 策劃線上線下推廣（短視頻、直播、小紅書種草、旅行社合作）。 - 監(jiān)測營銷數(shù)據(jù)（轉(zhuǎn)化率、客源地），優(yōu)化投放策略。 3. 活動策劃與執(zhí)行 - 設(shè)計年度活動日歷（如櫻花節(jié)、豐收節(jié)、燈光秀），吸引持續(xù)客流。 - 策劃爆款事件（如明星打卡、跨界聯(lián)名），提升話題度。 四、資源整合與合作拓展 1. 政府與政策對接 - 爭取文旅、農(nóng)業(yè)部門的政策支持（資金補(bǔ)貼、土地指標(biāo)）。 - 申報行業(yè)認(rèn)證（如研學(xué)基地）。 2. 合作方聯(lián)動 - 引入專業(yè)機(jī)構(gòu)（研學(xué)機(jī)構(gòu)、民宿品牌）、藝術(shù)家或非遺傳承人。 - 策劃“農(nóng)業(yè)+文旅+商業(yè)”跨界合作（如農(nóng)產(chǎn)品聯(lián)名款）。 五、團(tuán)隊管理與項目管理 1. 團(tuán)隊協(xié)作 - 領(lǐng)導(dǎo)策劃團(tuán)隊（內(nèi)容、設(shè)計、市場），確保方案高效落地。 - 協(xié)調(diào)設(shè)計、工程、運(yùn)營部門，把控項目進(jìn)度。 2.預(yù)算與成本控制 - 編制策劃預(yù)算，合理分配資源（設(shè)計費(fèi)、活動經(jīng)費(fèi)）。 - 評估投入產(chǎn)出比（ROI），避免無效支出。 六、核心能力要求 創(chuàng)意策劃能力：能融合農(nóng)業(yè)、文化、旅游設(shè)計獨(dú)特產(chǎn)品。 市場敏感度：熟悉消費(fèi)趨勢，精準(zhǔn)捕捉用戶需求。 資源整合力：擅長對接政府、企業(yè)、在地社區(qū)。 數(shù)據(jù)分析能力：通過客群畫像、營銷數(shù)據(jù)優(yōu)化策略