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1.新項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目成本核算，項(xiàng)目組建立，制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，定期組織APQP各階段評(píng)審； 2.定期組織項(xiàng)目例會(huì)，把控項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本，項(xiàng)目進(jìn)程中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、評(píng)估及處理措施； 3.協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，確保項(xiàng)目按預(yù)定節(jié)點(diǎn)順利推進(jìn)，保證質(zhì)量情況下，按期完成項(xiàng)目所有交付物； 4.客戶端項(xiàng)目信息（如技術(shù)、質(zhì)量要求）輸入及內(nèi)部傳遞，確保信息準(zhǔn)確傳遞給相關(guān)人員并做好記錄； 5.設(shè)備、工裝模具、檢具開發(fā)管理：設(shè)計(jì)評(píng)審、加工進(jìn)度、轉(zhuǎn)移及驗(yàn)證跟蹤； 6.變更管理：變更信息輸入、實(shí)施、驗(yàn)證及文件更新等過程管控，并做好變更記錄管理； 7.組織各部門進(jìn)行新項(xiàng)目量產(chǎn)導(dǎo)入，做好項(xiàng)目量產(chǎn)移交，并跟蹤一年；