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（1）建立項(xiàng)目部的責(zé)任成本管理體系，負(fù)責(zé)責(zé)任成本分解、責(zé)任成本控制、責(zé)任成本分析等工作。負(fù)責(zé)組織簽訂經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書。組織使用《中國(guó)中鐵項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》。 （2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)工程合同和工程分包合同管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部有關(guān)部門和人員進(jìn)行建設(shè)工程合同和工程分包合同交底。執(zhí)行合同評(píng)審制度，組織項(xiàng)目部建設(shè)工程合同和工程分包合同評(píng)審工作， （3）負(fù)責(zé)變更索賠管理，編制變更索賠策劃書；開展工程索賠工作；按時(shí)召開分析會(huì)；收集原始資料、及時(shí)辦理簽認(rèn)審批手續(xù)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目收尾清算工作。 （4）負(fù)責(zé)工程分包及外協(xié)隊(duì)伍管理工作。對(duì)工程分包模式進(jìn)行策劃，合理劃分分包區(qū)段；組織工程分包的招標(biāo)工作；嚴(yán)格執(zhí)行公司發(fā)布的勞務(wù)分包限價(jià)制度，負(fù)責(zé)分包結(jié)算工作；負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍的日常管理和考核工作。 （5）組織開展對(duì)內(nèi)對(duì)外驗(yàn)工計(jì)價(jià)。 （6）完成工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的相關(guān)工作。 （7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。