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1.開班前查看訂單池訂單明細(xì)，訂單結(jié)構(gòu)，預(yù)估當(dāng)日訂單推送量； 2.分析訂單操作難易度，制定初步制單節(jié)奏并通知相關(guān)責(zé)任人； 3.按照既定節(jié)奏完成制單，通知揀貨人員開始揀貨作業(yè)； 4.分析訂單是否缺貨，通知相關(guān)人員完成補(bǔ)貨，批量及時(shí)效訂單優(yōu)先補(bǔ)貨； 5.及時(shí)查看是否有異常訂單，及時(shí)處理或反饋相關(guān)人員，預(yù)留處理時(shí)間； 6.每小時(shí)制作填報(bào)生產(chǎn)效率時(shí)報(bào)表，保障上下游作業(yè)產(chǎn)能匹配，生產(chǎn)時(shí)效平穩(wěn)； 7.根據(jù)訂單時(shí)效要求制單，監(jiān)控時(shí)效訂單生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)與相關(guān)責(zé)任人溝通； 8.根據(jù)商品特性選擇波次策略完成制單，做到易揀選、易存放，安全性和效率性； 9.實(shí)時(shí)監(jiān)控訂單生產(chǎn)進(jìn)度與預(yù)留工作量，不可造成作業(yè)等待與人員過剩； 10.完成上級(jí)安排的其他工作或協(xié)助其他環(huán)節(jié)完成工作。