国产一区二区免费,68精品久久久久久欧美,污污网站在线观看,天天射天天日天天

1.制定項目三級計劃，六級計劃, 推進(jìn)項目啟動，執(zhí)行，驗收； 嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行項目各項流程。 2.與客戶溝通，了解和反饋客戶的要求，介紹項目的實施計劃和進(jìn)度。 3.內(nèi)部資源協(xié)調(diào)，組建項目團(tuán)隊; 并推動項目執(zhí)行。 4.各職能部門溝通協(xié)調(diào), 沖突管理; 達(dá)成項目計劃目標(biāo)。 5.制定項目材料預(yù)算表。 6.制定項目工時預(yù)算表。 7.推動過程降本；控制項目成本。 8.實時掌握項目進(jìn)度及遇到的問題; 形成日報。 9.并推動各項目工作按時完成整改。 10.組織協(xié)調(diào)項目團(tuán)隊識別，預(yù)測和管理項目各項風(fēng)險，形成項目風(fēng)險登記冊，在過程制定措施并及時跟進(jìn)。 11.監(jiān)督執(zhí)行項目的制度和文件，定期向上級匯報。 12.保證項目的良好收尾驗收，組織各部門認(rèn)真總結(jié)暴露的問題；復(fù)盤項目管理過程，優(yōu)化和完善項目開發(fā)流程。 13.完成上級交辦的其他工作。