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1.績效體系搭建與優(yōu)化 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標，配合總監(jiān)設計并完善績效考核指標，推動績效考核流程落地，定期分析考核結果并提出改進方案，提升團隊效能。 2.薪酬福利管理 參與薪酬體系設計，結合崗位價值與績效貢獻制定差異化激勵方案；精準核算員工工資、績效獎金及福利補貼（如高溫津貼、夜班補貼等）。 3.招聘與配置 策劃并執(zhí)行技術類、生產(chǎn)類及管理類崗位招聘；優(yōu)化面試流程（如技術測試、行為面試），確保候選人符合安全操作規(guī)范及行業(yè)資質(zhì)要求。 4.合規(guī)與員工關系 監(jiān)督勞動用工合規(guī)性，處理勞動合同簽訂、社保繳納等事務；組織員工培訓（如安全操作、行業(yè)法規(guī)），維護和諧勞動關系。