職責(zé)一:參與集團(tuán)公司中、長期發(fā)展規(guī)劃的制定、修改,負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查下屬公司的經(jīng)營管理
1、為集團(tuán)公司定制發(fā)展規(guī)劃提供信息和建議,制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃;
2、不定期提出集團(tuán)公司內(nèi)部管理方案,組織架構(gòu),經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施;
3、協(xié)助做好集團(tuán)管理體系的內(nèi)部審核;
4、負(fù)責(zé)評估、監(jiān)督各區(qū)域公司及業(yè)務(wù)部管理工作的規(guī)范性和有效性,并提出改進(jìn)意見;
5、定期、不定期檢查區(qū)域公司及項目部的工作完成情況,并做出經(jīng)營狀況報告;
6、對集團(tuán)公司經(jīng)營過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的危機(jī)提出消除和預(yù)防意見。
職責(zé)二:規(guī)范管理工作流程
1、指導(dǎo)、制定、完善內(nèi)部各項工作流程和管理制度,保證集團(tuán)公司管理工作的順暢進(jìn)行;
職責(zé)三:負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營計劃管理工作
1、負(fù)責(zé)定制集團(tuán)月度、季度、年度工作計劃,并組織實施;
2、負(fù)責(zé)制定階段工作計劃,并督促執(zhí)行;
3、負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部的任務(wù)分工,合理安排人員
職責(zé)四:公司業(yè)務(wù)拓展與項目落地
1、負(fù)責(zé)新項目拓展及商業(yè)模式的選擇;
2、負(fù)責(zé)公司對外合作協(xié)議、投資方案的起草;
3、負(fù)責(zé)新項目的落地是運(yùn)營;
4、負(fù)責(zé)配合領(lǐng)導(dǎo)審核項目費(fèi)用支出計劃。