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1、戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)制定 - 依據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定市場拓展中心的長期發(fā)展規(guī)劃，明確加油站、汽服門店、充電站以及基建工程等各業(yè)務(wù)板塊的拓展目標(biāo)與方向，確保與公司愿景相契合。 - 負(fù)責(zé)制定年度、季度及月度拓展計劃，分解目標(biāo)至各團(tuán)隊及成員，合理分配資源，保障拓展任務(wù)有序推進(jìn)。 2、市場調(diào)研與分析 - 組織開展對石化行業(yè)、新能源汽車配套服務(wù)、汽車后市場以及基建領(lǐng)域的深度市場調(diào)研，收集并分析政策法規(guī)、市場趨勢、競爭對手動態(tài)、潛在客戶需求等信息。出具精準(zhǔn)的分析報告。 3、業(yè)務(wù)拓展執(zhí)行 - 開展加油站、汽服門店及充電站的選址、洽談、簽約等工作，把控項目拓展流程，確保項目成功率與質(zhì)量。 - 負(fù)責(zé)基建工程項目的前期籌備，包括項目立項、可行性研究、設(shè)計方案評審等，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源推動工程順利開工建設(shè)。 - 建立并維護(hù)與政府部門、合作伙伴、供應(yīng)商等外部利益相關(guān)者的良好合作關(guān)系，為拓展業(yè)務(wù)創(chuàng)造有利條件。 4、團(tuán)隊管理與協(xié)作 - 搭建并管理高效的市場拓展團(tuán)隊，包括招聘、培訓(xùn)、績效考核、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等，提升團(tuán)隊整體業(yè)務(wù)能力與專業(yè)素養(yǎng)。 - 強(qiáng)化跨部門溝通與協(xié)作，與智慧運營中心、財務(wù)部門、技術(shù)研發(fā)部門等緊密配合，確保新拓展項目在運營、資金、技術(shù)支持等方面無縫對接。 5、項目風(fēng)險管理 - 建立健全項目風(fēng)險評估與管控體系，對拓展項目全過程進(jìn)行風(fēng)險識別、分析與預(yù)警，制定應(yīng)對措施，降低項目投資風(fēng)險。 - 負(fù)責(zé)處理項目拓展過程中的突發(fā)事件與危機(jī)公關(guān)，維護(hù)公司聲譽與利益。