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項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：（精通能源管理、IRIS認(rèn)證） 1. 準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地了解顧客信息,掌握客戶的真實(shí)需求：組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),建立與責(zé)任部門的接口關(guān)系,對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員工作進(jìn)行指導(dǎo)和業(yè)績考核并提出調(diào)整意見。 2. 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程存在的質(zhì)量、成本、進(jìn)度等問題及時(shí)提出要求和處理意見。 3. 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分解,組織擬訂項(xiàng)目總體工作計(jì)劃和分工方案。 4. 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核各部門項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本費(fèi)用控制。 5. 擬訂項(xiàng)目執(zhí)行過程中項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)的修訂議案；協(xié)調(diào)、處理、解決、報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重要問題。 6. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的信息管理；對(duì)各責(zé)任單位的項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行考核。 7. 組織召開各類項(xiàng)目會(huì)議，處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。 8.負(fù)責(zé)本部門具體的文件管理和記錄管理工作。 采購經(jīng)理崗位職責(zé)： 1. 充分跟技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)保部進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，根據(jù)公司可能采購的所有材料進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，明確不同供應(yīng)商可能供應(yīng)的材料的質(zhì)量、價(jià)格及供應(yīng)商的供貨能力，制定采購戰(zhàn)略并為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。 2. 每種原材料采購必須有多家供應(yīng)商，并優(yōu)選2～3家做相對(duì)固定的供應(yīng)商。對(duì)每個(gè)供應(yīng)商所有資料建立詳細(xì)檔案。建立供應(yīng)商往來明細(xì)。 3. 保證供貨及時(shí)性。 4. 減少原料的差額比率，降低運(yùn)輸成本。 5. 建立完整、有序、詳細(xì)的采購檔案，做到賬目準(zhǔn)確無誤、方便查閱。 6. 通過與供應(yīng)商之間的合作，定期對(duì)每個(gè)供應(yīng)商的貨物品質(zhì)、交貨期限、價(jià)格、服務(wù)、信譽(yù)等進(jìn)行分析，確定優(yōu)先合作伙伴。 7. 對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)每月進(jìn)行分析，定期對(duì)材料進(jìn)行考察和調(diào)研，掌握市場(chǎng)情況，及時(shí)應(yīng)對(duì)措施。 8.負(fù)責(zé)本部門具體的文件管理和記錄管理工作。