(一)人力資源管理
1. 招聘與配置:制定招聘計(jì)劃,拓展并維護(hù)招聘渠道,完成業(yè)務(wù)部門人才引進(jìn)與配置;
參與面試評(píng)估,優(yōu)化入職流程,確保員工順利融入團(tuán)隊(duì)。
2.培訓(xùn)與人才發(fā)展:根據(jù)業(yè)務(wù)需求設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案,組織新員工入職培訓(xùn)及管理能力提升課程;
搭建人才梯隊(duì)。
3.績效與薪酬管理:協(xié)助制定績效考核體系,跟進(jìn)考核結(jié)果應(yīng)用與薪酬福利核算
4. 員工關(guān)系與合規(guī)管理:處理勞動(dòng)糾紛,完善勞動(dòng)合同管理,規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn);
組織員工活動(dòng)(如年會(huì)、團(tuán)建),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
(二)基礎(chǔ)行政管理
1.管理辦公物資采購、固定資產(chǎn)登記及維修跟進(jìn);
2.協(xié)調(diào)會(huì)議安排、接待來訪及文件歸檔工作。
3.后勤支持與優(yōu)化
4.監(jiān)督辦公環(huán)境維護(hù),優(yōu)化員工辦公體驗(yàn);
5.推動(dòng)5S管理,確保辦公區(qū)域整潔有序。
(三)HRBP文化宣導(dǎo)與組織發(fā)展
1.企業(yè)文化建設(shè):策劃文化主題活動(dòng)傳播文化故事與正能量內(nèi)容。
2.組織發(fā)展支持:進(jìn)行人力盤點(diǎn),分析團(tuán)隊(duì)健康度與業(yè)務(wù)匹配度,提出優(yōu)化建議。
3. 業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新