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1、目標(biāo)管理 （1）根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的年度任務(wù)目標(biāo)，監(jiān)督制定工廠周度、月度、季度工作計劃、達(dá)成年目標(biāo)； （2）對制定的計劃目標(biāo)定期進(jìn)行考核、復(fù)盤，推進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 2、計劃運(yùn)營管理 （1）根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，匯總分析年度訂單，審核工廠年度產(chǎn)能規(guī)劃； （2）依據(jù)資金、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)設(shè)備與人力，審核確定周度、月度、季度的生產(chǎn)計劃； （3）根據(jù)項目進(jìn)度、資金狀況，統(tǒng)籌物料供應(yīng)進(jìn)度、生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)任務(wù)完成； （4）監(jiān)督倉庫合理、安全庫存，及時準(zhǔn)確配發(fā)貨。 3、采購管理 （1）監(jiān)督供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，督促實(shí)施必要的供應(yīng)商儲備； （2）結(jié)合工廠資金狀況，督促提貨物料計劃及時供應(yīng)； （3）統(tǒng)籌處理工廠材料供貨出現(xiàn)的特殊異常問題，及時處理及反饋； （4）統(tǒng)籌重點(diǎn)供應(yīng)商的交貨進(jìn)度及加急供應(yīng)； （3）督促通過采購供應(yīng)，促進(jìn)工廠材料降本和合理賬期延長。 4、倉儲物流管理 （1）監(jiān)督倉儲建立并實(shí)施進(jìn)出庫流程標(biāo)準(zhǔn)，確保準(zhǔn)確及時的貨物配發(fā)； （2）監(jiān)督物料儲存情況。不定期抽查物料標(biāo)識、實(shí)際貨物數(shù)量、系統(tǒng)庫存數(shù)量，監(jiān)督安施到位； （3）審核工廠倉庫盤點(diǎn)數(shù)據(jù)。關(guān)注盤點(diǎn)差異原因，監(jiān)督規(guī)避誤差風(fēng)險； （4）呆滯物料管控； （5）監(jiān)督實(shí)施車輛及運(yùn)輸安全管理機(jī)制。 5、現(xiàn)場及安全管理 （1）規(guī)范廠區(qū)6S管理，監(jiān)督各部門按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并持續(xù)改進(jìn)，確保現(xiàn)場工作有序開展； （2）監(jiān)督檢查作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的正確使用，維持正常的安全生產(chǎn)秩序； （3）每周監(jiān)督實(shí)行現(xiàn)場、安全大檢查，及時公布結(jié)果并按制度給予獎懲，并及時處理隱患整改及安全事故； （4）每周監(jiān)督組織生產(chǎn)晨會，明確工作計劃與要求，強(qiáng)調(diào)不能違章、違規(guī)、違法、確保安全生產(chǎn)。 6、產(chǎn)能管理 根據(jù)工程計劃要求，結(jié)合生產(chǎn)車間生產(chǎn)狀況進(jìn)行產(chǎn)能分析及評估，根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行產(chǎn)能調(diào)配和人員配備，確保產(chǎn)能滿足公司經(jīng)營和業(yè)務(wù)發(fā)展要求。 7、質(zhì)量管理 （1）根據(jù)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督各產(chǎn)線嚴(yán)格按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； （2）嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施生產(chǎn)過程的自檢、互檢，配合質(zhì)檢及時處理品質(zhì)的異常情況確保產(chǎn)品合格； （3）督促品質(zhì)工藝按標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施產(chǎn)品檢驗(yàn)及品質(zhì)改善，保證并提升產(chǎn)品合格率。 8、設(shè)備管理 （1）根據(jù)生產(chǎn)需要和公司現(xiàn)狀，及時審核增補(bǔ)設(shè)備并積極配合采購部考察采購； （2）建立設(shè)備管理流程規(guī)范，監(jiān)督各車間按規(guī)范操作和保養(yǎng)設(shè)備，嚴(yán)懲違規(guī)操作； （3）監(jiān)督設(shè)備組建立生產(chǎn)設(shè)備管理檔案，嚴(yán)格控制設(shè)備的增加、閑置與報廢； （4）監(jiān)督設(shè)備組設(shè)備統(tǒng)一管理，監(jiān)督機(jī)修人員的工作質(zhì)量和工作效率； （5）結(jié)合生產(chǎn)需要和設(shè)備狀態(tài)，監(jiān)督實(shí)施必要的設(shè)備優(yōu)化，保證和提升生產(chǎn)效率。 9、費(fèi)用管控 （1）根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)的薪酬體系及時審核月度產(chǎn)量工資，達(dá)到每月按時發(fā)放； （2）對材料、生產(chǎn)、設(shè)備、倉儲物流、品質(zhì)工藝等費(fèi)用進(jìn)行審核，優(yōu)化并控制成本。 10、生產(chǎn)廢料的管理 （1）監(jiān)督生產(chǎn)產(chǎn)生的廢品嚴(yán)格按可回收與不可回收進(jìn)行分類，歸類到料頭庫保存； （2）嚴(yán)格按廢料招標(biāo)處理流程，出售廢品、廢料，使公司利益最大化。 11、生產(chǎn)效率管理 從生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、精益生產(chǎn)管理等角度不斷優(yōu)化產(chǎn)線生產(chǎn)工序工藝、提升員工生產(chǎn)效率，降低制造生產(chǎn)成本； 12、制度流程建設(shè) （1）負(fù)責(zé)制定和完善部門各項管理制度與流程； （2）負(fù)責(zé)推進(jìn)部門各項制度與流程的執(zhí)行，提升部門標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。 13、團(tuán)隊管理 （1）人才引進(jìn)。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)優(yōu)化部門工作，積極引進(jìn)符合需求的人才； （2）人才發(fā)展。負(fù)責(zé)定期對現(xiàn)有人員的專業(yè)知識技能、職業(yè)素養(yǎng)等通過培訓(xùn)、輪崗等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)鍛煉，提升員工的勝任力； （3）評估與績效管理。負(fù)責(zé)根據(jù)公司人才評估及績效相關(guān)政策，公平公正地進(jìn)行團(tuán)隊成員在入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)崗、梯隊及季度、年度等各環(huán)節(jié)的評估和績效考核運(yùn)用。 （4）團(tuán)隊氛圍管理。負(fù)責(zé)營造積極和諧的團(tuán)隊氛圍，協(xié)調(diào)處理團(tuán)隊中的問題。