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一.Team Build 1. 根據(jù)工作規(guī)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整Team組織架構(gòu), 按月Review. 2. 規(guī)劃人員的工作目標(biāo), 工作分級(jí)分類. 3. 按季度Review Team Roster, 考慮人員是否勝任現(xiàn)有工作、職級(jí)跟現(xiàn)有工作是否匹配、季度績(jī)效. 4. 根據(jù)組織架構(gòu)規(guī)劃、Team Roster Review, 制定招聘計(jì)劃并按周追蹤進(jìn)度. 5. 根據(jù)Team Roster Review的結(jié)果, 制定本單位教育訓(xùn)練計(jì)劃并按周追蹤進(jìn)度. 5. 按季規(guī)劃Team活動(dòng), 增強(qiáng)Team凝聚力. 二. 市場(chǎng)拓展 1. 根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品系列, 規(guī)劃如何拓展老客戶老產(chǎn)品、新客戶老產(chǎn)品, 提前做競(jìng)品分析、市場(chǎng)分析、投資分析、成本分析, 雙周Review. 2. 根據(jù)部門發(fā)展, 規(guī)劃如何拓展新客戶新產(chǎn)品, 提前做競(jìng)品分析、市場(chǎng)分析、投資分析、成本分析, 雙周Review. 三. NPI 管理 1. RFQ 報(bào)價(jià), 進(jìn)行成本、凈利分析, 設(shè)立凈利目標(biāo), 案件投入、規(guī)劃須以凈利為目標(biāo)展開, 同時(shí)拿到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)信息. 2. 制作Kick Off Meeting Report, 并舉行Kick Off Meeting, 跟Team Align所有信息和要求. 3. 統(tǒng)籌案件的材料、工藝、治工具、設(shè)備、自動(dòng)化、智能化開發(fā). 4. Review Build所需的文件、報(bào)告、客人的相關(guān)指令和要求. 5. Review 每個(gè)Build的費(fèi)用. 6. Review Build Readiness Report, 確保具備Build的條件. 7. 做好Build的現(xiàn)場(chǎng)管理, 從人、機(jī)、料、法、環(huán)全面監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)的狀態(tài), 確保Build在可控狀態(tài)下進(jìn)行. 8. 制程能力Review, 特別關(guān)注Pre Rel. 9. Review Build Summary Report、MIL, 統(tǒng)籌每個(gè)Function問題的匯總、分析, 推動(dòng)改善. 10. P2、EVT、RR Build進(jìn)行競(jìng)品分析. 11. 根據(jù)Build的情況, Review產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)和報(bào)價(jià). 12. 根據(jù)Build的情況, Review MP規(guī)劃, 動(dòng)態(tài)調(diào)整. 13. 統(tǒng)籌Team 溝通, 確保各Function內(nèi)外部高效溝通, 結(jié)果導(dǎo)向、產(chǎn)品導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向. 四. MP 管理 1. 成本 按季度Review產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu), 設(shè)立季度目標(biāo), 推動(dòng)改善 2. 現(xiàn)場(chǎng)管理 從人、機(jī)、料、法、環(huán)全面監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)的狀態(tài), 保證現(xiàn)場(chǎng)高質(zhì)高效運(yùn)轉(zhuǎn). 3. 客戶抱怨 每周Review客戶的相關(guān)抱怨、RTV產(chǎn)品分析, 推動(dòng)改善 五. Lesson Learn 推動(dòng)Team每月Share 5件Lesson Learn. 六. 損益檢討 每月底制作下個(gè)月的損益目標(biāo), 每月初檢討上個(gè)月的損益達(dá)成情況, 推動(dòng)改善. 七. 體系和公司文化建設(shè) 推動(dòng)本單位的體系和公司文化建設(shè).