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醫(yī)院項(xiàng)目經(jīng)理 （杭州./紹興） 1、項(xiàng)目規(guī)劃與啟動(dòng)： 根據(jù)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，制定項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算。組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)和任務(wù)分配。協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，為項(xiàng)目順利啟動(dòng)做好準(zhǔn)備工作。 2、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控： 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)展工作，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量符合預(yù)期。定期監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在問(wèn)題。與醫(yī)院內(nèi)部各部門(mén)、外部供應(yīng)商和承包商保持密切溝通，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。 3、風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)：識(shí)別項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和預(yù)案。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中密切關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)變化，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。有效應(yīng)對(duì)項(xiàng)目延期、預(yù)算超支等風(fēng)險(xiǎn)事件，確保項(xiàng)目目標(biāo)不受影響。 4、項(xiàng)目收尾與總結(jié)：組織項(xiàng)目驗(yàn)收工作，確保項(xiàng)目成果符合醫(yī)院要求。整理項(xiàng)目文檔和資料，完成項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。分析項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來(lái)項(xiàng)目提供參考和改進(jìn)建議。 5、團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)：激勵(lì)和指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，提升團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效和凝聚力。定期組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)技能和協(xié)作能力。 6、其他工作：完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作任務(wù)。關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和醫(yī)院發(fā)展需求，為醫(yī)院發(fā)展提供建設(shè)性意見(jiàn)和建議。熟悉醫(yī)院項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉項(xiàng)目各部門(mén)條線流程，年齡45歲以?xún)?nèi)，最好是無(wú)錫本地醫(yī)院項(xiàng)目經(jīng)理，需要有三甲醫(yī)院相關(guān)經(jīng)歷，接受異地人員，項(xiàng)目地址在無(wú)錫