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1. 根據集團及運營模塊的整體規(guī)劃制定上汽奧迪品牌年度銷售目標預算幵進行目標分解。 2. 滾動制定月度銷售目標，依據財務部進銷存數(shù)據結合庫存深度規(guī)劃做好月度采購、銷售計劃，合理控制庫存深度。通過點檢工具及過程管理持續(xù)推進監(jiān)控進度，確保目標達成。 3. 關注銷售質量，針對長庫齡車型、新能源車型進行專項推進提升。 4. 根據銷售目標規(guī)劃組織市場部制定市場開拓計劃，參考廣宣費策劃廣宣推廣方案，組織實施月度精品活動、大型促銷活動、定巡展活動等。 5. 關注集客過程指標，通過數(shù)據分析發(fā)現(xiàn)幵暴露短板，組織店內管理層進行改善提升。 6. 根據集團及運營模塊整體規(guī)劃制定大眾品牌增值業(yè)務預算幵進行目標分解（車貸、二手車、新保、續(xù)保、精品、責任險、自營保障） 7. 以單車增值利潤為核心通過數(shù)據分析發(fā)現(xiàn)幵暴露增值業(yè)務短板，進行針對性改善提升。 8. 及時與運營總監(jiān)溝通運營狀況幵尋求幫助，積極與模塊行政總監(jiān)、財務總監(jiān)溝通，執(zhí)行運營模塊提出的相關要求。