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1、根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，完善車間內(nèi)部組織架構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理的配置各個(gè)崗位人員。 2、依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)部門的績(jī)效指標(biāo)；把控整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，統(tǒng)籌生產(chǎn)排程計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門之間工作的推進(jìn)。 3、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)訂單，合理做好車間生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃，并落實(shí)執(zhí)行情況，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)交付。 4、建立生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證體系，堅(jiān)持“質(zhì)量三不原則”，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量。 5、依據(jù)公司質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)，統(tǒng)計(jì)車間內(nèi)部的各個(gè)質(zhì)量目標(biāo)并進(jìn)行分析。 6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)6S推行，做好產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)及可追溯性管理。 7、負(fù)責(zé)模具、工裝夾具的維護(hù)保養(yǎng)管理，降低故障率，提高工作效率。 8、負(fù)責(zé)制定車間年度培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的（技術(shù)、品質(zhì)、管理、現(xiàn)場(chǎng)6S、消防/安全等）崗位培訓(xùn)，不斷提升員工整體素質(zhì)及工作效率。 9、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合車間實(shí)際運(yùn)行特點(diǎn)，做好各崗位安全生產(chǎn)防護(hù)工作。 10、負(fù)責(zé)與各個(gè)相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與溝通工作，樹立“內(nèi)部客戶”的思想。 11、持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率，減少料耗和不良率，降低生產(chǎn)成本。