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一、需求計劃與采購過程管理 1.根據(jù)生產(chǎn)計劃及銷售訂單及時編制和評估采購計劃，經(jīng)過審批后進行采購。并結(jié)合銷售訂單的實際情況，合理的對采購計劃做出調(diào)整和完善； 2.審核采購訂單和采購合同，及時跟蹤和監(jiān)控采購到貨情況； 3.負責采購賬單的審核與整理，建立采購臺賬，按規(guī)定移交財務(wù)部結(jié)算； 4.負責采購項目的付款、物流配送等條件的協(xié)商及談判，持續(xù)改進，尋求最佳執(zhí)行方案； 5.負責建立和維持具有特殊特性或緊急需求物料的采購渠道。 二、采購成本控制 1.負責編制采購預(yù)算費用計劃并進行有效的評估； 2.及時掌控市場行情及物料的升級換代節(jié)奏，持續(xù)提升采購物料的性價比，提高采購競爭力，降低采購成本。 三、市場分析 調(diào)查研究設(shè)備物料的需求和消耗情況，熟悉各種物料的供應(yīng)渠道和市場變化行情，便于更精準的談判、比價和議價，達成最佳采購方案。 四、供應(yīng)商管理 1.負責建立和完善公司的采購供應(yīng)體系，開拓供應(yīng)渠道，并對供應(yīng)商進行管理和維護，建立良好的供求關(guān)系，保證公司的采購計劃按時保質(zhì)保量的完成； 2.完善供應(yīng)商考核機制，定期組織相關(guān)部門對供應(yīng)商進行評估（質(zhì)量、交期、價格、服務(wù)），對不合格供應(yīng)商提出處理方案，收集供應(yīng)商信息，做好新供應(yīng)商的評審和儲備；