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1、市場戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 1.1制定全球市場（重點非洲、中東、南美等）的年度營銷計劃，結(jié)合尼日利亞生產(chǎn)基地的成本優(yōu)勢（原材料及稅費優(yōu)化）及產(chǎn)品矩陣（汽車啟動電池、儲能電池等），設(shè)計差異化競爭策略。 1.2分析鉛酸蓄電池行業(yè)趨勢，定期輸出市場研究報告，指導(dǎo)產(chǎn)品定位及區(qū)域布局。 2、渠道開發(fā)與管理 1.1優(yōu)化現(xiàn)有渠道結(jié)構(gòu)（代理商、終端客戶、行業(yè)大客戶），建立非洲本地化分銷網(wǎng)絡(luò)，推動尼日利亞工廠出口輻射非洲/中東/南美市場。 1.2監(jiān)控渠道績效，制定激勵政策，解決渠道沖突（如價格競爭、區(qū)域覆蓋重疊）。 3、品牌推廣與營銷創(chuàng)新 3.1策劃線上線下品牌活動（如行業(yè)展會、技術(shù)研討會），突出尼日利亞工廠的半自動化生產(chǎn)能力及產(chǎn)品安全性能。 3.2探索數(shù)字化營銷工具（社交媒體、B2B平臺），提升品牌在目標(biāo)市場的認(rèn)知度。 4、客戶需求洞察與解決方案 4.1主導(dǎo)客戶需求調(diào)研，聯(lián)動研發(fā)部門開發(fā)定制化產(chǎn)品方案。 4.2建立大客戶管理體系，通過技術(shù)溝通會、售后服務(wù)保障提升客戶黏性。 5、團隊協(xié)作與數(shù)據(jù)分析 5.1協(xié)同銷售團隊制定區(qū)域銷售目標(biāo)，監(jiān)控目標(biāo)完成率并優(yōu)化資源分配。 5.2利用市場數(shù)據(jù)（如客戶轉(zhuǎn)化率、區(qū)域增長潛力），支持決策優(yōu)化。