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1.業(yè)務(wù)規(guī)劃：根據(jù)分公司整體戰(zhàn)略要求及業(yè)務(wù)政策情況，制定機(jī)構(gòu)經(jīng)營各項(xiàng)計(jì)劃及年度經(jīng)營計(jì)劃、考核目標(biāo)，并組織實(shí)施和執(zhí)行落實(shí)。 2.業(yè)務(wù)開拓：推進(jìn)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)開拓、業(yè)務(wù)管理及業(yè)務(wù)協(xié)同，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系、處理資源協(xié)調(diào)事宜。 3.業(yè)務(wù)推動(dòng)與運(yùn)營管理：負(fù)責(zé)經(jīng)營分析與預(yù)測，建立機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)管理模式。落實(shí)公司年金與保險(xiǎn)業(yè)務(wù)運(yùn)營管理、服務(wù)管理，業(yè)務(wù)品質(zhì)管理與業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控等事項(xiàng)。 4.隊(duì)伍建設(shè)：根據(jù)公司人力資源整體規(guī)劃，負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)專業(yè)隊(duì)伍與銷售隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)，并落實(shí)公司制定的績效管理要求。