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1、新媒體戰(zhàn)略制定：負責公司旗下相關業(yè)務線的品牌新媒體矩陣（微信、抖音、微博、小紅書、快手等）的整體規(guī)劃與運營策略，制定年度目標及階段性執(zhí)行計劃，提升品牌曝光與用戶粘性。 2、營銷策劃與活動執(zhí)行：結(jié)合行業(yè)趨勢與用戶畫像，策劃符合品牌調(diào)性的內(nèi)容方向及創(chuàng)意活動；負責產(chǎn)品包裝策劃及宣傳推廣。 3、內(nèi)容創(chuàng)作與傳播：統(tǒng)籌原創(chuàng)內(nèi)容產(chǎn)出（圖文、短視頻、直播等），策劃選題并監(jiān)督執(zhí)行，確保內(nèi)容兼具專業(yè)性與傳播性，強化品牌形象。挖掘用戶痛點，設計場景化內(nèi)容，提升用戶互動與轉(zhuǎn)化。 4、平臺運營與數(shù)據(jù)分析：管理各新媒體平臺日常運營，優(yōu)化發(fā)布節(jié)奏與粉絲互動策略，提升賬號權(quán)重及活躍度。監(jiān)控運營數(shù)據(jù)（閱讀量、轉(zhuǎn)化率、粉絲增長等），定期輸出分析報告，提出優(yōu)化方案。 5、資源整合與跨界合作：聯(lián)動線下門店、合作KOL/KOC、行業(yè)媒體等資源，策劃線上線下聯(lián)動活動。拓展新媒體合作渠道，提升品牌在垂直領域的影響力。 6、團隊管理與協(xié)作：不斷完善團隊組織架構(gòu)，后期將需要帶領新媒體團隊（內(nèi)容、設計、運營等），制定標準化流程并推動執(zhí)行。協(xié)同市場部、運營部及技術(shù)團隊、各門店，確保新媒體傳播與品牌營銷目標一致。