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銷售策略 根據(jù)市場需求和競爭情況制定棒材銷售策略和計劃，確保公司年度銷售目標(biāo)的實施及完成。 銷售管理 負(fù)責(zé)公司營銷管理的相關(guān)政策。規(guī)章制度的貫徹落實，協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部關(guān)系，對公司營銷戰(zhàn)略的執(zhí)行進行監(jiān)督及控制。 市場開發(fā) 1、負(fù)責(zé)高端棒材/型材產(chǎn)品的國內(nèi)外市場調(diào)研、開發(fā)與銷售工作。 2、負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的維護，收集整理客戶信息，及時更新客戶檔案。 3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品營銷體系的建立與完善。 4、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品詢報價及技術(shù)評審，以及招標(biāo)書的評審。 5、負(fù)責(zé)投、議標(biāo)的組織與相關(guān)文件的制作及投標(biāo)書的評審。 6、負(fù)責(zé)組織技術(shù)交流、商務(wù)談判、合同評審與合同簽訂工作。 7、負(fù)責(zé)銷售價格的擬定與提報。 8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售檔案的建立與完善。 9、負(fù)責(zé)銷售產(chǎn)品的貨款回籠。 客戶關(guān)系 把握重點客戶，密切聯(lián)系現(xiàn)有及潛在大客戶，了解市場供求情況，客戶意向和需求，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，提高客戶滿意度和忠誠度。 訂單交付 1、負(fù)責(zé)公司高端棒材/型材產(chǎn)品的訂單交付管理工作。 2、負(fù)責(zé)提出訂單交付項目組組建與撤銷建議。 3、負(fù)責(zé)訂單項目預(yù)算、成本控制等工作。 4、負(fù)責(zé)事業(yè)部內(nèi)部各訂單項目間計劃的平衡。 5、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品廠內(nèi)交付或現(xiàn)場交付工作。 6、負(fù)責(zé)組織解決新產(chǎn)品交付過程中客戶提出的有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量問題。