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全面負(fù)責(zé)獨(dú)立板塊的招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、員工關(guān)系等各方面工作，為部門提供充足的人力支持和人才保障。 1、人才梯隊(duì)建設(shè)：主導(dǎo)業(yè)務(wù)部門的人才盤點(diǎn)、勝任力模型搭建，協(xié)助業(yè)務(wù)部門搭建可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊(duì)； 2、績效管理： 協(xié)助業(yè)務(wù)部門制定績效目標(biāo)，推動(dòng)績效管理流程落地；分析績效數(shù)據(jù)，提供改進(jìn)建議，推動(dòng)績效結(jié)果在人才發(fā)展中的應(yīng)用； 3、薪酬激勵(lì)管理：制定有效激勵(lì)制度和激勵(lì)方案，并根據(jù)執(zhí)行情況及時(shí)復(fù)盤和優(yōu)化調(diào)整； 4、團(tuán)隊(duì)氛圍和員工關(guān)系建設(shè)：關(guān)注組織氛圍及人員狀態(tài)，搭建員工溝通渠道，構(gòu)建良好勞資關(guān)系；推動(dòng)企業(yè)文化在業(yè)務(wù)部門的落地，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力與協(xié)作效率。