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1、銷售部全面工作開展，制定本部門各崗位職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施并進(jìn)行考核； 2、公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)監(jiān)督實(shí)施； 3、制定公司年、季、月汽車銷售計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施； 4、進(jìn)銷存數(shù)據(jù)合理化，避免不良長(zhǎng)期庫(kù)存形成，提高資金周轉(zhuǎn)效率； 5、負(fù)責(zé)廠商運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范的落地實(shí)施及銷售部整體管理水平的提高及客戶滿意度的提高； 6、負(fù)責(zé)向東風(fēng)本田銷售部申報(bào)公司年度、季度、月度汽車銷售計(jì)劃并進(jìn)行經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)聯(lián)系； 7、根據(jù)要求組織相關(guān)工作人員參加廠商的各類培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果的檢查和培訓(xùn)人員的管理； 8、協(xié)助市場(chǎng)部進(jìn)行推廣、展示、促銷活動(dòng)等營(yíng)銷活動(dòng)； 9、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)市場(chǎng)協(xié)調(diào)管理，負(fù)責(zé)二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的開發(fā)和管理； 10、按規(guī)定要求及時(shí)向東風(fēng)本田反饋各類信息、報(bào)表及公司領(lǐng)導(dǎo)所需報(bào)表。