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1、全面負(fù)責(zé)房建項目中單個棟號的施工管理工作，包括從基礎(chǔ)施工到主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等各階段的施工組織與協(xié)調(diào)。 2、根據(jù)項目總體施工計劃，制定棟號詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并確保計劃嚴(yán)格執(zhí)行，及時解決影響進(jìn)度的各類問題，保證棟號施工進(jìn)度符合整體項目要求。 3、組織施工人員按照施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。定期檢查施工質(zhì)量，及時糾正施工中的質(zhì)量問題，確保棟號工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 4、負(fù)責(zé)棟號施工現(xiàn)場的安全管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織安全教育培訓(xùn)，進(jìn)行日常安全檢查，消除安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生。 5、協(xié)調(diào)棟號施工所需的勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備等資源的供應(yīng)與調(diào)配，確保施工順利進(jìn)行。合理安排各工種的施工順序和交叉作業(yè)，提高施工效率。 6、負(fù)責(zé)與項目其他部門、施工班組以及監(jiān)理、業(yè)主等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)。及時匯報棟號施工情況，傳達(dá)各方指令和要求，解決施工過程中的各種協(xié)調(diào)問題。 7、監(jiān)督棟號施工過程中的成本控制，嚴(yán)格控制材料消耗和費(fèi)用支出，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，確保棟號工程成本在預(yù)算范圍內(nèi)。 8、組織棟號施工資料的收集、整理和歸檔工作，保證施工資料的完整性、準(zhǔn)確性和及時性，符合項目檔案管理要求。 9、對棟號施工人員進(jìn)行考勤管理，合理安排工作任務(wù)，激勵員工積極性，提高團(tuán)隊工作效率。 10、參與棟號工程的竣工驗收工作，總結(jié)施工過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)項目提供參考。