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【新品開發(fā)】 負(fù)責(zé)推進(jìn)產(chǎn)品跟樣、改良、改型產(chǎn)品的規(guī)劃、設(shè)計(jì)開發(fā)；落實(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化； 組織制程資源的快速配置和樣品、量產(chǎn)產(chǎn)品快速保質(zhì)交付； 組織新產(chǎn)品研發(fā)、移轉(zhuǎn)承接及核價(jià)管理； 【技術(shù)管理】 組織工藝方法、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)、驗(yàn)證、制定及改進(jìn)升級(jí)，督導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工藝工裝規(guī)范化管理的落實(shí)； 組織落實(shí)技術(shù)文件（圖紙、圖像、工藝流程、工序工藝、檢規(guī)、包規(guī)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)）PLM數(shù)字化管理和快速準(zhǔn)確提供； 督導(dǎo)BOM、工藝路線和產(chǎn)品核價(jià)管理的日常維護(hù)與更新； 檢查技術(shù)文件管理規(guī)范及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝規(guī)范執(zhí)行情況，督導(dǎo)改善到位； 【體系運(yùn)行】 督導(dǎo)質(zhì)量、食品安全、環(huán)境、職業(yè)健康體系規(guī)范運(yùn)行，優(yōu)化完善和健全； 督導(dǎo)各體系內(nèi)審、管理評(píng)審和外審的定期評(píng)價(jià)及精進(jìn)改善； 主導(dǎo)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程的推進(jìn)、優(yōu)化，確保體系運(yùn)行有效； 組織全面質(zhì)量管理的推進(jìn)及全員質(zhì)量能力提升培訓(xùn)。 【質(zhì)量保證和精進(jìn)改善】 督導(dǎo)進(jìn)料、半成品、成品檢驗(yàn)規(guī)程的制定與實(shí)施； 督導(dǎo)不合格物品的驗(yàn)證、處置、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及問(wèn)題關(guān)閉； 督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)5M1E稽核，推動(dòng)質(zhì)量管理基礎(chǔ)不斷提升； 負(fù)責(zé)分析公司及部門質(zhì)量目標(biāo)的完成情況，督導(dǎo)改進(jìn)； 負(fù)責(zé)引進(jìn)和推廣先進(jìn)、合適的質(zhì)量管理方法和工具； 督導(dǎo)對(duì)供應(yīng)商、外協(xié)廠家的質(zhì)量保障能力進(jìn)行稽核、評(píng)估； 督導(dǎo)計(jì)量器具、特種設(shè)備周期檢定校準(zhǔn)、檢測(cè)維保計(jì)劃的制定實(shí)施和管理。 【客戶服務(wù)】 組織了解客戶質(zhì)量要求和改善意見，客訴及質(zhì)量問(wèn)題的原因分析和改善措施，及時(shí)落實(shí)反饋； 組織對(duì)接客戶審核工作，提供相關(guān)資料； 【其他管理】 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培育；制定本部門工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)并指導(dǎo)各崗位人員完成各項(xiàng)工作任務(wù)； 組織編制本部門相關(guān)制度文件，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法、流程文件、操作規(guī)范等； 貫徹落實(shí)公司的決議，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。