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一、大小屏短劇專區(qū)運營管理 1. 負責公司在各大主流平臺（包括但不限于移動端、PC 端、智能電視端等大小屏平臺）短劇專區(qū)的整體運營工作，制定并執(zhí)行運營策略，提升專區(qū)的流量、用戶活躍度和留存率。 2. 深度分析用戶行為數(shù)據(jù)和市場趨勢，根據(jù)用戶需求和喜好優(yōu)化短劇專區(qū)的頁面布局、內(nèi)容推薦、功能模塊等，提高用戶體驗和滿意度，打造具有吸引力和競爭力的短劇專區(qū)。 3. 策劃并組織實施各類線上活動，如專題策劃、用戶互動活動、節(jié)日促銷活動等，增加用戶參與度和粘性，促進短劇的播放量和傳播效果提升。 4. 負責短劇專區(qū)的內(nèi)容更新與維護，確保優(yōu)質(zhì)短劇資源的及時上架和下架管理，保證專區(qū)內(nèi)容的時效性和多樣性。 二、排播計劃制定與執(zhí)行 1. 根據(jù)短劇的特點、市場需求和平臺流量規(guī)律，制定科學合理的排播計劃，合理安排短劇的上線時間、更新頻率和播放順序，確保各個短劇能夠獲得最佳的曝光和傳播效果。 2. 密切關(guān)注排播效果，通過數(shù)據(jù)分析和用戶反饋及時調(diào)整排播策略，優(yōu)化短劇的播放節(jié)奏，提高用戶觀看的連貫性和沉浸感。 3. 協(xié)調(diào)內(nèi)容創(chuàng)作團隊、技術(shù)團隊等相關(guān)部門，確保排播計劃的順利執(zhí)行，及時解決排播過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題、內(nèi)容問題等，保障短劇的穩(wěn)定播出。 三、數(shù)據(jù)分析與反饋 1. 建立和完善運營數(shù)據(jù)分析體系，定期收集、整理和分析與短劇專區(qū)運營相關(guān)的數(shù)據(jù)，如流量數(shù)據(jù)、用戶行為數(shù)據(jù)、播放數(shù)據(jù)等，形成詳細的數(shù)據(jù)報告。 2. 基于數(shù)據(jù)分析結(jié)果，深入挖掘用戶需求和市場變化，為公司的內(nèi)容創(chuàng)作、營銷策略制定等提供數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)，推動公司業(yè)務的持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新發(fā)展。 3. 及時向公司內(nèi)部團隊反饋用戶意見和市場動態(tài)，協(xié)助相關(guān)部門改進產(chǎn)品和服務，提升公司整體運營效率和競爭力。 四、合作拓展與溝通協(xié)調(diào) 1. 與各大平臺方保持密切溝通與合作，爭取更多的資源支持和推廣機會，提升公司短劇在平臺上的曝光度和影響力。 2. 探索與其他相關(guān)企業(yè)、機構(gòu)的合作可能性，開展聯(lián)合推廣、內(nèi)容合作等活動，拓展公司的業(yè)務渠道和市場空間。 3. 協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作，確保運營工作與內(nèi)容創(chuàng)作、技術(shù)支持、市場推廣等環(huán)節(jié)緊密配合，形成高效的協(xié)同工作機制。 五、匯報工作 1. 定期向 CEO 匯報短劇專區(qū)的運營情況，包括運營數(shù)據(jù)、排播效果、活動策劃與執(zhí)行情況、用戶反饋等，提供全面、準確的信息，為公司高層決策提供有力支持。 2. 在遇到重大問題、突發(fā)情況或需要公司層面協(xié)調(diào)資源時，及時向 CEO 匯報并提出解決方案建議，確保公司業(yè)務的穩(wěn)定運營和持續(xù)發(fā)展。 該崗位為華博在線子公司頭條視聽（江蘇）傳媒有限公司招聘崗位。候選人入職將與第三方公司簽訂勞動合同。 頭條視聽（江蘇）傳媒有限公司是一家專注于影視內(nèi)容創(chuàng)作與傳播的企業(yè)，憑借雄厚的資本實力和多元的股東背景，積極探索短劇領域的創(chuàng)新發(fā)展。公司注冊資本 1000 萬元人民幣，擁有廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營許可證及網(wǎng)絡?。ㄆ┲谱鳌⒉コ龇赵S可增項，致力于以短劇為核心，構(gòu)建主流正能量與民眾需求相融合的內(nèi)容生態(tài)，推動網(wǎng)絡視聽產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。