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Responsibilities: 1. 戰(zhàn)略規(guī)劃管理： -參與制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度經營計劃，根據(jù)市場動態(tài)和公司實際情況， 提出合理的戰(zhàn)略建議和規(guī)劃方案。 -跟蹤和評估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，定期進行戰(zhàn)略審視和調整，確保戰(zhàn)略目 標的實現(xiàn)。 -研究分析宏觀經濟環(huán)境、行業(yè)政策法規(guī)和市場動態(tài)趨勢，為公司戰(zhàn)略決策提供 依據(jù)和參考。 2. 經營目標管理： -協(xié)助公司領導制定年度、季度和月度經營目標，將目標分解到各部門和分支機 構，并簽訂目標責任書。 -建立健全經營目標考核體系，制定科學合理的考核指標和評價標準，對各部門 和分支機構的經營業(yè)績進行定期考核和評價。 -跟蹤監(jiān)控經營目標的執(zhí)行情況，及時收集、整理和分析相關數(shù)據(jù)，編制經營分 析報告，為公司領導提供決策支持。 3. 業(yè)務規(guī)劃與管理： -負責公司業(yè)務規(guī)劃的制定和調整，根據(jù)市場需求和公司資源情況，優(yōu)化業(yè)務結 構，推動業(yè)務多元化發(fā)展。 -對公司業(yè)務經營情況進行深入分析，包括業(yè)務規(guī)模、業(yè)務質量、業(yè)務增長等方 面，找出存在的問題和潛在的風險點，并提出改進措施和解決方案。 -協(xié)同市場營銷部門制定市場營銷策略和推廣方案，參與重大營銷活動的策劃與 組織，為業(yè)務發(fā)展提供有力支持。 4. 項目管理： -負責公司重點項目的策劃、組織、協(xié)調和推進，制定項目計劃和時間表，明確 項目目標和任務分工，確保項目順利實施和按時完成。 -建立健全項目管理制度和流程，加強項目過程監(jiān)控和風險管理，定期對項目進 展情況進行評估和總結，及時解決項目中出現(xiàn)的問題和困難。 -負責項目資源的調配和整合，協(xié)調各部門之間的工作關系，提高項目團隊的協(xié) 作效率和工作質量。 5. 跨部門協(xié)作： -與公司內部各部門保持密切溝通與協(xié)作，了解各部門的工作需求和問題反饋， 協(xié)調解決跨部門工作中的矛盾和問題，促進公司整體業(yè)務的高效運轉。 -參與公司重要會議和決策過程，提供專業(yè)的經營企劃意見和建議，為公司領導 決策提供參考依據(jù)。 -加強與外部合作伙伴的溝通與合作，包括監(jiān)管機構、行業(yè)協(xié)會、中介機構、客 戶等，維護良好的外部關系，提升公司的市場形象和品牌知名度。