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（一）質(zhì)量管控與監(jiān)督 1.組織質(zhì)量檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。 2.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。 3.建立質(zhì)量異常反饋機(jī)制，針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行原因分析，制定糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證措施的有效性。 4.負(fù)責(zé)質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和報(bào)告，通過(guò)數(shù)據(jù)分析評(píng)估產(chǎn)品質(zhì)量狀況，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。 （二）質(zhì)量改進(jìn)與創(chuàng)新 1.組織開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，推動(dòng)質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，運(yùn)用質(zhì)量管理工具（如 PDCA、8D、FMEA 等）解決重大質(zhì)量問(wèn)題，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。 2.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出質(zhì)量改進(jìn)建議，對(duì)優(yōu)秀的改進(jìn)方案進(jìn)行推廣和獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造全員參與質(zhì)量改進(jìn)的良好氛圍。 3.關(guān)注行業(yè)質(zhì)量技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法，推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量創(chuàng)新。 （三）團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè) 1.負(fù)責(zé)品管部人員的招聘、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)工作，打造高效、專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量團(tuán)隊(duì)。 2.明確下屬崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，合理分配工作任務(wù)，定期進(jìn)行工作指導(dǎo)和績(jī)效評(píng)估，提升團(tuán)隊(duì)整體能力。 3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工歸屬感，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。 （四）質(zhì)量管理體系建設(shè)與維護(hù) 1.主導(dǎo)建立、實(shí)施和執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理體系（如 ISO9001、ISO14001 等），制定質(zhì)量管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，并確保其有效運(yùn)行。 2.組織內(nèi)部質(zhì)量審核，協(xié)調(diào)外部審核工作，針對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定整改措施并跟蹤落實(shí)，持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理體系。 3.定期組織管理評(píng)審，分析質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性，提出改進(jìn)建議。 （五）跨部門(mén)協(xié)作與溝通 與生產(chǎn)部門(mén)密切配合，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。 （六）其他工作 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與質(zhì)量管理相關(guān)的工作任務(wù)。