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1、完成公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標(biāo)，搞好生產(chǎn)管理工作、創(chuàng)新技改工作、并制定大、中、小檢修計劃。 2、全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)經(jīng)營工作，將生產(chǎn)計劃分解到各個班組，協(xié)調(diào)、組織各崗位人員做好生產(chǎn)工作,并督促其完成。 3、建立以車間主任為首的安全環(huán)保生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，全面組織和指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動，檢查生產(chǎn)過程中各崗位執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程情況。 4、組織召開車間技術(shù)例會，圍繞達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、節(jié)能降耗、高負(fù)荷安全環(huán)保穩(wěn)定運行、產(chǎn)品質(zhì)量及新產(chǎn)品開發(fā)，裝置達(dá)產(chǎn)后達(dá)到工藝包設(shè)計消耗指標(biāo)，并做好磷酸裝置的創(chuàng)新及技改技措工作。 5、加大安全、生產(chǎn)、環(huán)保、質(zhì)量、管理、人員培訓(xùn)等方面的工作力度，實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，操作規(guī)范化。 6、推行“走動式管理”模式，根據(jù)車間工藝考核辦法進(jìn)行相應(yīng)考核。