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1、廠家及集團(tuán)新車銷量任務(wù)的達(dá)成與管理 2、零售清單利潤(rùn)提升管理（零售價(jià)+清單內(nèi)禮包附件金融等收入-合計(jì)分銷成本） 3、零售大組長(zhǎng)新車銷售業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)管理及工作指導(dǎo)、績(jī)效管理、零售顧問現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)分析指導(dǎo) 4、零售銷售現(xiàn)場(chǎng)KPI管理：NPS，SPQ，RS，訂單達(dá)成率，試駕率，二次到店率等指標(biāo)管理 5、零售新車業(yè)務(wù)流程梳理和風(fēng)控管理改善 6、試駕車管理（試駕車返利&試駕車實(shí)際使用登記） 7、本地銷提升和新車再轉(zhuǎn)化能力關(guān)注 8、銷售端通函/區(qū)域通知等的零售部門傳達(dá)