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職責(zé)一 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 1、戰(zhàn)略分解:協(xié)助上級(jí)制定戰(zhàn)略規(guī)劃并分解，細(xì)化工作計(jì)劃和實(shí)施步驟 2、戰(zhàn)略執(zhí)行:根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，指定人力資源規(guī)劃，包括但不限于組織設(shè)計(jì)、人員 3、體系搭建:建立和完善人力資源管理體系，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、員工關(guān) 職責(zé)二 組織規(guī)劃與人才管理 1、組織規(guī)劃:設(shè)計(jì)和優(yōu)化公司的組織架構(gòu)，確保組織高效運(yùn)作。 2、招聘規(guī)劃:制定并執(zhí)行人才招聘計(jì)劃，吸引和選拔優(yōu)秀人才。 3、梯隊(duì)建設(shè):建立人才梯隊(duì)和繼任計(jì)劃，確保關(guān)鍵崗位的人才儲(chǔ)備。 4、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃:推動(dòng)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提升員工滿意度和忠誠(chéng)度。 職責(zé)三 績(jī)效管理與薪酬福利 1、建立績(jī)效體系:協(xié)助建立和完善績(jī)效管理體系和激勵(lì)政策，確?？?jī)效評(píng)估的公平性 2、制定薪酬政策:協(xié)助制定公司薪酬管理制度、薪酬體系設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工 3、控制人力成本:監(jiān)控人力資源成本，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。 4、跟蹤人效達(dá)成:依據(jù)公司人效指標(biāo)，跟進(jìn)并反饋人效達(dá)成情況。 職責(zé)四 培訓(xùn)與發(fā)展 1、搭建培訓(xùn)體系:協(xié)助搭建培訓(xùn)體系，包括但不限于課程體系，講師團(tuán)隊(duì)等，建立學(xué) 2、培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施:制定全年培訓(xùn)計(jì)劃，跟蹤實(shí)施并反饋結(jié)果，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。 3、推動(dòng)晉升通道:推動(dòng)內(nèi)部晉升和職業(yè)發(fā)展通道，設(shè)定培養(yǎng)任務(wù)并跟進(jìn)實(shí)施結(jié)果。 職責(zé)五 員工關(guān)系與文化宣傳 1、維護(hù)員工關(guān)系:建立和維護(hù)良好的員工關(guān)系，處理員工投訴和糾紛;組織員工活動(dòng) 2、企業(yè)文化宣傳:協(xié)助制定企業(yè)文化，并在企業(yè)內(nèi)部推廣宣傳，達(dá)到全員正確認(rèn)知并 3、溝通與反饋機(jī)制:加強(qiáng)員工溝通與反饋機(jī)制，提高員工滿意度和歸屬感。 職責(zé)六 行政管理與法規(guī)遵守 1、法律合規(guī):監(jiān)督公司人力資源管理的合規(guī)性，確保遵守國(guó)家法律法規(guī)。 2、設(shè)立制度和流程:負(fù)責(zé)組織公司通用規(guī)章制度和流程的擬定、修改和編寫工作;負(fù) 職責(zé)七 內(nèi)外管理 1、人員培養(yǎng):負(fù)責(zé)培養(yǎng)提升部門員工能力，勝任崗位并多技能發(fā)展。 2、會(huì)議管理:組織部門會(huì)議管理，合理安排部門工作及公司項(xiàng)目，確保工作結(jié)果。 3、外部對(duì)接:與政府、學(xué)校、行業(yè)協(xié)會(huì)等方面對(duì)接互動(dòng)，增加粘性，為企業(yè)外部聯(lián)系