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1、接收和分析技術(shù)規(guī)范和業(yè)務(wù)需求，尋求對(duì)公司最有利的管理流程與措施，與使用部門(mén)就服務(wù)質(zhì)量要求達(dá)成一致 2、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，維護(hù)及評(píng)估。 3、為了獲得品質(zhì)、價(jià)格、交貨期、服務(wù)均符合公司要求的服務(wù)，審查供應(yīng)商報(bào)價(jià)并深度分析以確認(rèn)成本、評(píng)估、推薦、完成核價(jià)流程。 4、按照集團(tuán)采購(gòu)政策、SOP、采購(gòu)工作指導(dǎo)書(shū)等要求開(kāi)展采購(gòu)活動(dòng)，嚴(yán)禁“先斬后奏”、“未批先建”等行為，有能力識(shí)別內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，利用各項(xiàng)政策保護(hù)公司權(quán)益； 成本控制 5、按照SAP系統(tǒng)歷史價(jià)格作為標(biāo)桿，通過(guò)開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商、集中采購(gòu)模式、推動(dòng)優(yōu)化項(xiàng)目、具備良好部門(mén)內(nèi)和跨部門(mén)的組織和協(xié)調(diào)能力持續(xù)為公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本的降低努力；