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一、崗位職責(zé) 1. 采購招標(biāo)體系建設(shè) 負(fù)責(zé)搭建和完善公司采購招標(biāo)管理體系，制定并優(yōu)化采購招標(biāo)管理制度、流程與標(biāo)準(zhǔn)，確保采招工作規(guī)范、高效運(yùn)行，降低采購風(fēng)險，提高采購效率與質(zhì)量。 2. 招標(biāo)采購計(jì)劃與執(zhí)行 依據(jù)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，制定詳細(xì)的采購招標(biāo)計(jì)劃，明確各階段采購招標(biāo)任務(wù)、時間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。組織開展各類工程、材料、設(shè)備及服務(wù)的招標(biāo)采購工作，包括編制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告、組織招標(biāo)會議、評標(biāo)定標(biāo)等全流程工作，確保按時、按質(zhì)、按量完成采購任務(wù)，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)。 3. 供應(yīng)商管理 建立和維護(hù)供應(yīng)商資源庫，組織對供應(yīng)商的考察、評估與篩選工作，從資質(zhì)、業(yè)績、信譽(yù)、技術(shù)能力、價格等方面進(jìn)行綜合評審，確定合格供應(yīng)商名單。定期對供應(yīng)商進(jìn)行績效評估，根據(jù)評估結(jié)果實(shí)施供應(yīng)商分級管理，對優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商進(jìn)行長期合作和資源傾斜，對不合格供應(yīng)商及時淘汰，不斷優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。與供應(yīng)商保持良好溝通與合作關(guān)系，協(xié)調(diào)解決合作過程中的問題，確保供應(yīng)穩(wěn)定。 4. 成本控制 參與項(xiàng)目前期成本測算與預(yù)算編制，從采購角度提供專業(yè)建議，協(xié)助制定合理的采購成本目標(biāo)。 5. 合同管理 負(fù)責(zé)采購合同的起草、審核、簽訂與歸檔工作，確保合同條款清晰、準(zhǔn)確、合法，維護(hù)公司利益。跟蹤合同執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決合同履行過程中的糾紛與問題，監(jiān)督供應(yīng)商按時、按質(zhì)、按量履行合同義務(wù)，對合同變更、終止等事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格管理和審批。 6. 部門協(xié)作與溝通 與項(xiàng)目、設(shè)計(jì)、工程、成本等部門保持密切溝通與協(xié)作，深入了解項(xiàng)目需求，及時掌握項(xiàng)目進(jìn)度和變化，確保采購招標(biāo)工作與項(xiàng)目整體目標(biāo)一致。協(xié)調(diào)各部門在采購招標(biāo)過程中的關(guān)系，解決部門間的分歧和問題，提高工作效率和協(xié)同效果。向公司管理層匯報(bào)采招工作進(jìn)展、成果及存在的問題，為決策提供支持。 7. 風(fēng)險管控 識別、評估采購招標(biāo)過程中的各類風(fēng)險，如法律風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、供應(yīng)風(fēng)險、價格風(fēng)險等，并制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，對潛在風(fēng)險進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并處理風(fēng)險事件，降低風(fēng)險損失。確保采招工作符合國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和公司內(nèi)部制度要求，避免法律糾紛和合規(guī)風(fēng)險。 8. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 負(fù)責(zé)采招團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)與發(fā)展，制定團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃和目標(biāo)，明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)與分工，指導(dǎo)和監(jiān)督團(tuán)隊(duì)成員工作，提高團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)能力和工作績效。營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作精神，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德。